“小婷，这次报告的PPT做的非常好，我看得出你对此非常擅长”
“谢谢老板，其实我花了很多时间才完成的”
“没关系，我看到了你的潜力，好样的！下次公司介绍的PPT还是你来做”
“哦，好的，谢谢老板”
职场中有一种温柔的坑，如果你没有时刻注视着自己的目标，没有全局观的话就会很容易掉进去。那就是老板对你的“赞扬”！
因为老板对于我们来说，代表着权威和肯定，得到老板的夸奖，那不是值得高兴一整天的事吗？
小婷也许心里清楚，做PPT不是自己的强项，为了能把这个汇报PPT做好，不得不周末加班做了8小时才完成了这一份报告。但是她对自身的了解不是很清晰，或者对于自己想要追求的职业目标不清楚，把老板的夸奖当回事，慢慢开始得意，开始认真的把“擅长做PPT”的标签扛在自己身上。
后来小婷成为了部门的PPT达人，这几年来，部门里所有的PPT都由她一人完成，她已经没有多余的时间和精力来思考和准备自己未来的职业发展了，她所有的工作都在围绕PPT打转。
遇到此类情况，请记得从以下3个维度思考：
1、职场上有过于结果导向的倾向
通常老板只看结果，老板是需要向上做汇报的，所以团队里有人擅长做PPT对于他自己的份内事的确非常有帮助。对于有些公司和老板来说，够用就是不需要再发展的意思，不会提出对你未来的发展有益的建议。
如果在做一个项目的时候，整体看项目结果一般，可能只有75分，但是你可能在局部表现得很棒，这种情况下好的老板应该是陪你一起做复盘总结，肯定做的好的，再想办法如何去发展做的有欠缺的地方，一般的老板呢，要么就是批评你整体分数不好，要么就是发现你的局部表现很好让你专注去做这个部分。
2、稳定性和时间的概念
公司和老板需要稳定性，如果你做一样的事做的好，那么最好就是你一直负责下去，才能更好地保障结果。老板的需求可能是短暂的，本次的汇报给你一个以PPT表现的机会可以让你脱颖而出，但是对于你自身的发展来说，可以终身受用的肯定不是做PPT一个技能的发展。
3、相对优势和绝对优势
弄清楚自己的相对优势和绝对优势是踏入职场前就要开始准备的，和什么对手竞争你清楚吗？曾经看过一个事，部门里总是让新来的一个人负责做PPT，不仅老板还有团队都心照不宣的使用“夸奖”这个方法让新来的同事帮所有人做PPT。一直到2年后招了新的同事，这个新人才弄明白这件事，原来不是自己PPT做的多好，而是老板只是需要一个人稳定的做PPT。
之所以有这样的情况，主要原因是老板和我们自己的目标肯定是不一样的，在职场上，当老板夸赞你时，需要提高警惕。但是也不是所有的表扬都是以上的3种情况，更加不必把老板的夸奖当成虚情假意的手段。
如何才能保持住自己好的心态，如何应对老板的夸奖呢？毕竟被夸奖后开心更有干劲是再正常不过的。
首先，由衷的感谢老板的夸奖，毕竟你也是尽心尽力去做了，也的确做得好。老板夸奖你可能是一种认可。
然后，默默拿出自己的职业规划看一遍，拿出自己的能力地图看一看，这个技能是否在你的“潜力区”，如果是，继续努力，如果不是，那么自己就需要多思考一下后续的目标了。
