可视化》目视化管理工具

看一眼，就一眼，做一个明白人

“没事拍马屁,有事PPT”,为什么级别往上走，领导们似乎都喜欢喝着茶，盯着电脑，瞅着PPT ?

坦白，

老板们很忙，还有就是，PPT沟通效率高，信息量大，还能作为成文信息进行保留以及供后续参考借鉴。那么，此次分享的是管理小工具-可视化，英文就Visual management ，你应该听过，但我敢肯定一定没人跟你认真的讲过。

可视化是以5S 为基础，标准化作为展示，在现场建立标准和异常提醒，能够快速地接收信息并作出反馈。

那么明明是精益工具怎么到这里来了就成了沟通工具？

通常在人际交往沟通过程中，我们交流的问题都是围绕着"是什么？为什么？怎么做？谁来？多少？那个地方？,5W1H"而实际受众给出的反馈多是，

你在梦游吗?又走神了。

刚才你说了什么，我不记得了？

你说的这个重要吗？

难道不是这个意思,你到底是个什么意思？

这也就导致我们沟通起来无比的难受，那么据统计，在日常的交流过程中，发力全靠吼，也就是我们“沟通交流”过程中“说的”所占65%左右，笔记记录占20%-33%左右，而实际我们看到或者自己花时间动手的占3%-5%左右。

那么都到这里了，就别问我哪里来的统计，谁告诉你的？

我只能说既然没写这些就说明了不重要，不重要也就不要再为难人家，人家也只是个年龄稍微大了点的宝，内容也是我看过的文章脑海中留下的印象内容。

但在实际的沟通过程中，如图，理解并熟记的内容，10%是来自别人说过的话，20%是通过自己读取的信息，80是来自人们自己看到的或者实践得到内容，所以中间的信息差只通过沟通是很难得到有效的传达了。

那么目视化的核心归纳也就三点；

1.视觉化管理；

2.结果为导向；

3.自我导航；

当我说恐龙的时候，你脑海里面是不是已经有了恐龙的轮廓，

1.当我们画出来的时候，别人能看得懂你是画了个恐龙，那也就是满足了可视的要求。

2.那么结果为导向，又是该如何去理解？


如果红线就是我们的底线或者边界线，那么我们要做的就是结果数据都在运行的区间之内，也就是结果为导向了。

3.自我导航，通过图形指示，该去哪里，该做什么，起着引导的作用。

以上就是目视化的内容，合理的利用减少沟通过程中效率低下的问题，让我们都做个看一眼，就秒懂的明白人。

谢谢冬天里送温暖的人，噢，深圳没有冬天，但我仍谢谢你们！

你都看到结尾了，那我再再多说一句

“好记性不如烂笔头，文不如表，表不如图，图不如动画+PPT”！

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