战略不是大企业的专利品，小企业更加需要战略。
大企业发展比较成熟，早已形成既定的发展战略和规划，他们对制定战略的需求反而没有中小企业迫切。
小企业有更多的困惑，越是困惑越是需要方向，而战略就是企业方向的指引。
做企业不是一次性生意，我们要成就的是一个连锁品牌，但是企业的资源是有限的，要用有限的资源去做最有效率的事情。
这59张PPT就讲述了，连锁战略如何定，每一个环节如何做，内外部分析-理念方针-目标规划-实施执行。
让你清晰为何连锁战略，更重要的是，让你如何快速制定自己连锁的连锁战略。
做连锁·准备做连锁，不知自己的方向和战略怎么定的企业家们，这份59张PPT对照自身企业，给你一定满意的解答。
连锁整体系统落地PPT，大纲如下：
1：内外部分析--解读大环境优劣分析
2：战略理念方针--企业经营理念怎么定
3：战略目标--长中短期目标工作核心
4：战略规划 --设计自己的发展和竞争战略
5：战略实施--战略每一步如何实施执行
以上为连锁战略设计59张PPT，讲述连锁如何从内外部环境分析到连锁的扩张竞争方式再到战略实施全程分析和解决，为你整理成系统的连锁战略PPT。
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