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今天分享这套企业战略管理培训资料，帮助了解中西方企业战略制定的区别、西方分析型战略为何水土不服，适合中国多元化企业战略应如何制定，喜欢的朋友请点赞、转发，文末有资源包获取方法。
西方战略发展的核心思路
从企业现状发展出发，在现状和未来之间寻求可知的路径，并在路径中以可感知的、可分析的已知要素为基础来探索规律下的增长模式。
制定的方法：由宏观、中观到微观进行有效分析，找到市场机遇、挑战及问题，再根据企业资源和企业自身能力，制定出企业战略。
西方分析型战略在中国企业失败的原因
1、采用数理分析方法是一种内在发展的战略思想；
2、多讨论定性问题，倾向于定量化；
3、基于市场运行机制完善，市场监管到位，适合专业化道路；
一、战略是什么?
战略，起源于战争，意味作战的谋略，
战略三个阶段：战略思考--战略规划--战略管理
西方战略发展的历史
西方战略发展的核心思路：
从企业发展出发，在现状和未来之间寻求可知的路径，并在路径中以可感知的、可分析的已知要素为基础来探索规律下的增长模式。
西方走分析型战略原因
西方专业化战略发展
西方专业化的公司成功解构
西方集团战略思想
东方多元化的公司的成功解构
西方战略带给东方多元化集团的危害
1.文化不同
2.产业环境成熟度不同
3、政府角色及控制的资源不同
4、企业自身成长背景及发展模式不同
5、组织人员对于企业发展模式的理解不同
分析型战略在东方企业的应用环境
适合：
1、东方单体企业集团；
2、专业化经营的企业集团
3、成熟稳定的行业企业集团
不适合：
1、东方多元化企业集团
2、行业产业不稳定企业
3、政商结合紧密的行业企业
中方构建型战略介绍
构建型战略VS分析型战略
构建型战略解决东方企业的什么问题
1、解决东方集团多元化运营问题
2、解决了集团发展目标问题
3、统筹集团整体资源，引领集团企业复合式发展
集团战略三个层面的设计
集团战略三个层面设计核心
集团战略的优势
战略层面的五个要素
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