大家好，我是悦心。
5月6日晚我从刘润老师的“开封菜”对谈樊登老师，得知樊登老师的这本新书《可复制的领导力2》。
当时看直播时，樊登老师说他去过一家烤鸭店，发现那公司人手一本，读他的《可复制的领导力1》，我就很好奇，什么样的书，值得人手一本人人都去读？
今天特地抽时间在樊登读书听了一遍，又认真地读了一遍纸质版的《可复制的领导力2》。
记得当时听分享时，樊登老师有一个令我感到很新奇的观点——好员工是自己长出来的。
天啊，员工还能长出来？怎么长呀？一般的公司不被压制就不错了，老板会放心吗？如果员工长到比老板还优秀，那老板是不是会担心这员工要独立单干了？
樊登老师说，一家企业要打造成一个良好的生态组织，才能具有较好的竞争力和获利能力（其实，个人何尝不是呢？）
如何打造生态型组织，《可复制的领导力2》给出了以下五大方法论。
1 十倍好
能够给我们的生活带来颠覆性的变革，让消费者感觉更舒服、更方便的，就是“十倍好”。
樊登读书就是一个“十倍好”的例子，消费者每天花1块钱，可以听樊登读书会员任意可听的书籍。
作为消费者，我只花较少的时间和金钱，能听到比较完整且专业的书籍分享，节约了我选书的麻烦，避免自己看书可能也看不懂的情况。
对樊登读书来说，它在初期设计产品时，得益于樊登老师偶然听说，有个很有钱的房地产大老板，专门花重金请两名大学教授，每月给他拆书讲书。因此激发了樊登老师对做读书分享这件事的价值假设。
早期樊登读书，经过社群PPT、直播分享的小范围尝试，验证了产品的价值假设，也就是可行性。再逐步优化扩大，最终做成今天的樊登读书。
怎样才能做到“十倍好”呢？你得找到问题的本质。
古语说“取法其上得其中”。我们在做一件事的时候，要抛开固有的惯性思维，保持一种更开放的状态，用做到“十倍好”的目标来要求自己，对标自己的行动。
说白了，就是把目标放大一点看，有没有更多的可能，在相同的时间内产生更大的价值。
2 反脆弱
关于反脆弱的理论知识，可以参考《黑天鹅》和《反脆弱》两本书。
反脆弱，简单来说就是无论何时发生何事，都具备顽强的生存能力。当不可预知的坏事件，如疫情、地震、水灾等发生时，企业仍有足够的现金流支撑运营下去；个人生活质量不会受到很大的影响。
对于企业来说，增强反脆弱能力，尤为迫切。杠铃式配置和选择性是提高企业反脆弱能力的核心。
有句老话说的好，东方不亮西方亮，你得有多种准备和选择。不把自己局限于某个狭小的领域范围，一旦外部条件发生改变，有可能会被打得毫无反手之力。
疫情猝不及防来袭，令人意想不到的是，竟持续了三年，许多单一维度的行业，如线下餐饮店，纷纷倒闭。如果经营业主没有第二套备选方案，就只有关门转让，或者重新去打工，半辈子的心血就此付诸东流。
对于个人而言，更需要培养我们自个儿的反脆弱能力，让自己在不确定的未来多一点选择和抗风险能力。
听说过斜杠青年，一个优秀的写作者，他往往不只擅长写，还可能要会拍摄、剪辑、直播、监制等，就像全能选手一样，去参加生活的挑战。
可见提高自身实力，才是反脆弱最本质的应有之义，对于企业个人都一样。
3 低风险创业
是低风险不是低成本，人只要活着就有死去的风险。
创业和打工都有风险，风险系数大小因人而异。
《可复制的领导力2》本书提出，一个优秀的企业得有自己独特的（别人学不去）的秘密，才能在竞争中长期获利。
针对这一点，樊登老师专门写了一本书——《低风险创业》，感兴趣的朋友可以去微信读书或者其他途径找来看看。
我只是一名非常普通的老百姓，我有没有机会进行低风险创业呢？
当你想做某件事前，先问自己两个问题：这件事有没有价值？做这件事能不能做大能不能获利？
价值判断带有一定的主观性，可大可小，比较客观的评判方法就是把自己代入消费者的角度去思考和体验。
第二个就是能不能做长久，长期获利的问题。人都喜欢轻松，如果能有一件事既能赚钱又不费心，还能长期有收入，我也乐意呢。
这个问题在《低风险创业》有比较详细的介绍，这里就不多展开说。直白一点就像武侠小说里的武林秘笈一样，要想具有长久的竞争力，你得有别人学不去的九阴真经。
4 放权和试错
这跟老板和员工之间的互信信任程度有多深，老板对自己的认识是否到位有关。
作为老板，企业创始人，事事亲力亲为在初创阶段也许可行，有了一定规模就应该适当放手，授权给相应的员工去做。
樊登老师说，当他能克服自己内心的恐惧和自负性格，就能做到放权。
关于试错，这里有个“容错”的概念，也是樊登老师提出来的。
作为老板，你下放权力后，内心深处或许还有担心，怎么办？你必须对企业的容错能力做到心中有数。
也就是假如员工做错了，给企业造成多大的经济损失是在企业的承受范围之内的。这一点务必要清楚。
5 让组织自己长出来
自己长出来，顾名思义，就是自然而然地成长。
记得小时候，花生地、菜地、甘蔗地等的杂草总是比我们用心呵护的花生苗、菜、甘蔗等，长得又快又好。
做企业也会遇到这样的问题，你越是重视越是投入大量人力物力去做的大项目，反而没有做成，反倒是你不重视的项目做成了，微信的出现就是如此。
达尔文的《进化论》提出的“物竞天择，适者生存”正好解释这一点。在企业的容错范围内，给员工充分的自主权，让其发挥个人创造力，去经受市场的检验和考验，给他充分的自动自发成长的自由。
这时的组织是充满活力和竞争力的，正如任正非先生所说“方向大致正确，团队充满活力”。
影响力是领导力的内核，不仅企业需要学习如何提高反脆弱能力，个人也要学习如何长出更优秀的自己。
以上仅代表我个人的肤浅认识，欢迎点评讨论。
