最近大家都在关注所谓的PPT文化。
从个人来看，这事儿也不能全赖汇报的那些人。大高层如何能听懂各类业务，内部财务部门能否能真的懂业务和实际效率，人力部门能否真的了解组织整体情况、业务情况和人力成本……高管不懂实际创新业务，职能部门没有做好辅助作用，最终，可能导致PPT满天飞。
首先，业务的横向没有打通，所以才会让业务自己提问自己回答，自己提策略自己解决问题，完全变成自娱自乐，而诸多本来要发挥职能的部门，沦为收作业的背景板。
比方说，公司内部有业务条线汇报，各类委员会汇报，人力汇报，财务汇报，但这几条线本身也有自己的生态，既他们的领导需要员工帮他们收集整理业务信息，领导才能完全了解业务，那如何收集信息，就是各类神奇的表格，以及各类汇报PPT。而作为业务，很多领导想要频繁在领导面前刷脸，于是各种PPT+汇报满天飞，再加上一个领导做不了主，需要好几个领导做主，那可能就会出现好几拨汇报，而PPT也会依据把不同领导的意见，反复修改。所以，场内人都把天天下发的一堆信息和表格，统称为作业。
其二，整个环境的竞争，又让各个业务的领导拼命去争取资源争取HC争取职能部门的协助，所以内部环境就如同一个个小闭环的创业公司在厮杀，在争取公司资源，大家都知道谁团队人多，谁拿到的支持多，谁能争取到更多的资源，谁就能在接下来的时间中活下去，而大家都知道，创业公司想拉资源想获得投资，靠什么呢？PPT啊！！
最后，PPT做的好，确实代表了部分领导的忽悠能力，高大上词汇，神奇的工时，逗比的词语，但是少了很多接地气的解释和阐述，与其说业务汇报，业务方向汇报，倒不如说是产品的营销包装汇报，乙方给甲方提供的方案汇报。而里面的术语与数据，是高管对与自己能得到的信息理解，以及产品经理网上的数据收缩。信息差真的成了杀手锏，但谁也不知道这些信息的源头在哪里。
只有PPT才能帮大家擅乎出来更多的支持。甚至，如果你在组织呆的足够久，你就发现基本一个八九个人的小团队，都有可能多出来一个打杂的岗位，帮着大家交作业，帮着大家做PPT，帮着大家收集领导们的意见之后改PPT，帮着大家应对各种神奇的对数表格，而且一看工资，可能真的比老员工都多很多。
