一、为什么业务需要变通

1、来源于财务的基本职能

2、管控要求与实际业务存在冲突

3、来源于财务的引导、平衡、协调的履职要求

4、财务原则性与灵活性的和谐统一

5、实现企业的最大价值


二 、业务变通的主要原则是什么

•真实性

•合理性

•及时性

•不影响公司利益的实现

•符合企业内部管控要求

•佐证凭证齐全

•实质重于形式

•准确性

•完整性

•符合审计的要求，尽量避免风险

三、业务变通前期的筹划性工作

•筹划工作

•企业后续的跟踪机制

•确定方案并组织实施

•企业内部的沟通与协作及审批

•与利益相关方作好沟通

•找出业务面临的合法性要求挑战

•了解业务的背景

四、在企业的业务实质中存在的具体需要变通事项的案例分析

案例一

存货清零的税负考虑

案例二

不同税率兼营业务的底线思维

案例三

折价销售商品滚动利益的流入的考虑

案例四

大额的转让费等一次性支出，分期分益的项目

案例五

赠品、近效期商品的处理

案例六

居间费用的处理

案例七

插于供应链系统改善经营现金流的具体运用

案例八

受托支付引起的风险所派生出的售后回购业务

案例九

受限费用的变通策略

案例十

合作业务中费用的处理

案例十一

合作业务中客户垫付款项的入账手段

案例十二

特殊商品发出的税务考虑

案例十三

不同模式合同价款条件，发票条件的设定方式

案例十四

预警指标中的动态平衡技巧

案例十五

上下游联动所应把握的要素原则

案例十六

应收应付抵借后续应注意的问题

案例十七

高开高返的应把握的分际

案例十八

出现的尾数问题如何防范及处理

案例十九

查不退款的处理方法

案例二十

整合业务形成的应收款项