引言
老板们特别关心如何在企业（特别是中小企业）普及精益管理并提升经营业绩？如果没有落地路径的科学设计，一切将变成了毫无头绪的纸上谈兵
欧博精益系统OLS与众不同并给出了明确的答案。它以制造型企业的核心任务“订单交付”为切入点，设计出了“三个阶段”的提升路径，逐步打通“订单流”、“物料流”及“工艺流”
欧博精益系统运用“价值流图VSM”及“有效产出会计”评估流动性以及经营业绩，让结果直观且一目了然
对于大多数企业的老板及高管们而言，精益管理的落地路径是比较陌生的，但同时企业非常需要清晰思路，所以这是一堂企业老板必须要听的课，是必须要搞明白、甚至颠覆传统的经营理念与管理模式的”涅槃而生“，让您豁然开朗真正体会与感悟践行精益管理的乐趣与成功
PPT详解
匠心宣言
专注、专研、专耕精益制造与精益管理二十余载，深知中国制造业过去的成长与崛起，更深感未来全球竞争之艰巨！实业兴邦之使命感一直深埋于心，每日催促我努力前行
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