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美国产品管理协会数据调查表明，78%的"最佳公司"拥有明确的公司战略及产品战略，拥有战略可以指导公司的高速发展。
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内容目录
资料内容主要包括4个部分，重点是战略定位、企业长青的八大原则、战略思维的八大原则及战略工具
一、 什么是战略
1. 为什么需要战略
战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动，它通过定位以建立持久的竞争优势为目的的一系列的行动。
战略的重要理念：有所为有所不为，有所多为有所少为，不要幻想什么都比对手做得好。
战略的层次
战略的逻辑是自下而上的，正确的选择时回归品牌化经营
以企业为基本单元的战略：
1. 并购频繁，规模迅速扩张
2. 先有公司战略，后有竞争战略
3. 战略骑墙，最后成为三无企业
战略的基本类型
波特提出了三种基本竞争战略
1. 低成本战略：战略低成本和战术低成本
2. 目标集战略：低成本集聚和差异化集聚
3. 差异化战略，十二种差异化战略，核心是品牌差异化
二、战略的定位管理
定位是战术，占领客户心智；定位是差异化战略的关键环节，必须学会区分和灵活运用山中定位：市场、产品和品牌定位。
公司业务定位工具：价值链定位
管理定位：
定位不足，定位狭窄；
定位模糊，定位宽泛；
定位失真、定位模糊；
定位四原则
不要高估客户记忆力;
少就是多;
给客户安全感;
聚焦再聚焦；
战略管理使命图
三、 企业基业长青战略管理八大机制
组织结构梳理"七定"管理法
定战略、定部门、定岗位、定编制、定人员、定流程、定制度
四、企业战略的八大原则
第一原则：集中力量
第二原则：找准焦点
第三原则：寻求简单
第四原则：重强避弱
第五原则：无形资产导向
第六原则：目标客户导向
第七原则：时间原则
第八原则：实验原则
战略是一个组织生存和成长的核心所在，它为组织的所有职能和活动奠定了基础，提供了框架。
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