个人观点，仅供参考，如有雷同，纯属巧合。
华为，一家伟大的公司，为数不多能引起一个国家重视的对手，且在多轮制裁下还能顽强生存，终究会王者归来。今天的主题不谈他的优秀，看看他的其他细微之处，有兴趣的朋友一起讨论。
忽然有一天发现PPT竟然是汇报最好的载体，而汇报又是职场上不可或缺的，自然在华为也不例外。客户交流是汇报，内部研发产品立项是汇报，销售策略是汇报，年终成绩展示还是汇报，PPT的能力在某种程度是职场升迁的能力。
华为成长为今天的大公司，肯定不能只靠汇报。研发和制造出有竞争力的产品，打开全球化的市场，签回一个个世界500强客户的合同，最终是商业成功和增长才能持续成长，这里面要靠真正实干的专家去执行，同时这些专家因为成绩也会获得丰厚的回报。但随着企业规模的扩大，一个项目的成功不再靠个人英雄主义，同时因为成绩首先属于团队，个人的努力可能淹没在其中，真正要到论功行赏的时候，要分出三六九等的时候，往往亮点的展示，过程的管理成为必不可少的手段，这个时候汇报登场，PPT的威力显现，由此产生干得好不如讲得好的“劣币驱逐良币”的现象。
PPT写的好也是一种能力，没有对业务的深入理解，没有对信息的挖掘分析，再加上吸引眼球的编排，给不出让人信服的理由和深刻的印象，自然成绩也体现不出来。由此诞生职业性写手，为展示成绩而单独存在的PPT专家，甚至于获得优于实干专家的贡献和评价，这对企业而言是负面的影响。
