项目整体管理—汇报材料汇总
心中有花
项目经理负责材料汇总，信息整合集成，我目前仍在花时间研究更好地整合PPT，是不是有点那个，但终归经过多轮修改，还是交出去了。交出去终版以为可以心安理得了，结果老板一问就傻了，一些细节没有弄得很清楚，以为自己很清楚，但细分场景就不清楚了，包括自己记忆犹新的“线下”两个字，这样的修饰语就忍不住会被问：为啥不做在线上？哪些不能线上？哈哈，对得住自己，怕别人挑战，就只能准备细一些了。去亲自参加了领导的汇报，其实这一点也没有被质疑，还发现一个错别字。
总结下来，从第一版到最后一版，经历的变化是收集的材料比较混乱，用公司统一模板未能体现出来大家的各自发挥。这里可以做的是，让每个领域输出一两页经典，为这个需要政策、资源等支持的会议输出。如果能够一开始就确定好各自领域放什么，确定哪些放，哪些不放，思路就会清晰很多。与老板多沟通，记录要点，按PPT页码或者主题记录，样式和小调整能随手改掉就改掉，这里就需要留意版本控制，今天就发现老板提示要修改的内容，最后却没有改到，明明记得改了，这样还是要记下来，反复折磨。
老板的视角，要确定重点突出，要知道一些术语解释（尤其是陌生领域），比如从数据出发，为什么有这个数据，这个数据产生的TOP数据分析，差异数据分析，对比数据分析，造成这些这个数据细分的原因是什么。突出要点，解析要意，抓住差异化，会关注数量，客观看待数据。会突出效率和效能，看到可视化报表，看到无人值守的机器人世界，看到人力物力的减少，看到覆盖范围的提升，看到KPI的提升。当然，自己收集些需要领导线下了解的材料是有必要的，毕竟领导事务繁忙，不可能面面俱到，自己得主动思考，尽可能多地准备情况，全方位，全面地思考，自己能够完美解释每句重点的话语，能够从头到尾串起来，能够整合类似的诉求，能够想领导之所想，高度要提升，最终通过领导的思维完成自我成长。
结构确认—内容收集—内容整合—摘录早点—刨根问底—想象自己讲被问怎么回应—反复查阅—格式一致/图片清晰度/整体样式，确保一脉相承，有总—分—总的全流程，写上需要支持的，用成果去展示，有数据，有疑问，用探讨的方式去解决问题。咄咄逼人还是有点恐怖，领导其实心里有数，有可能适当地小冲突还是必要的，能够在高端沟通会上看到落地到每个员工的战略，确实让我感觉各个高级总监都不简单。年轻有为的人并不少，有自己的思路，没有就打造，这才能逐步成为一个有见地的高手。
大老板思路清晰，知道问题点在哪里，指导方向，敢于小步快跑试错，不拍脑袋，在有限的资源下投入到最有利于业绩稳定增长的环节，不断看数据，分析效果，查找原因，少部分流量用于试错，这样的迭代思维确实值得点赞。
