产品PPT所要解决的问题是什么？
产品PPT一般分为两类，一类是针对业务端进行渠道拓展，一类是针对渠道末端进行直接销售；这两者对于产品ppt的需求略微有所不同
业务端需求（类似招商课程）：
业务端是需要站在其拓展的对象的角度来思考，也就是代理商或者经销商的角度来思考，一般他们会有这么几个疑问：
你是谁或者你代表了谁？
你们公司是在哪个行业？实力水平怎样？怎么证明？
你们的产品怎样？跟竞品比较如何？利润空间如何？
后续的发展规划、运营支撑怎样？
这里包括了品牌规划、产品规划和市场支持类
渠道末端销售需求
公司实力：2-3句话告诉我，给我信心和力量
产品有哪些功能？各功能的实用场景怎样？
产品的售后怎么处理？出了问题找谁？
因此，两者有一定的重叠，同时又有不同的地方，在做PPT的时候，一般是针对末端销售来开展，如果需要针对业务端进行开发，需要单独再设计
所以渠道末端销售的PPT制作一般包括这么几部分内容
公司介绍：解决信心、信念问题
消费者画像：卖给谁、使用场景
产品核心功能：每个功能的场景、操作和话术
产品的基础配置：产品的一系列参数
售后支撑：售后问题怎么处理
具体细分下来，如果按照PPT制作的逻辑，会包含这么些内容
1、 PPT封面
2、 PPT目录
3、 消费者画像
4、 产品的KSP
5、 竞品对比（除了业务端，产品PPT里面不纳入竞品信息）
6、 产品配置表
7、 产品售后
