一、述职前的准备
1、材料的准备
1.材料的收集整理自上次晋升（或者入职公司）后所参与的项目。如果是参与的项目比较多，可以精简2-3个项目。但是其中，必须包括一个主导的项目。2.对于主导项目至少展开2-3页PPT，涉及到项目的背景、流程、架构技术、绩效成果、项目难点（包括解决方案）。3.对于其他项目，业绩的输出，也需要体现在PPT中，可以一页PPT，但是不能不写，否则评委以为你就干了一个项目。4.（务必）统计项目中一些常见的指标，比如：提升了多少效率、达到了多少指标。5.如果涉及到项目的改造/升级1、一定要了解为什么改造?2、老系统不改造行不行?不改造有什么后果?3、改造完以后达成了什么效果?4、通过什么手段达成了改造后的效果?5、使用的技术要非常熟练，掌握6.PPT的内容和Excel申请表的内容一定要一致7.准备几个常见的问题以及答案
2、演习的准备
1.对于PPT的内容掌握，要尽可能的背诵出来。2.自身通过PPT模拟演练，利用PPT一个计时器的功能。3.申请在直系领导面前演练，申请在跨团队、跨部门领导前演练。4.一般述职前两天不要大幅度修复PPT，避免与之前背诵掌握的内容相差太大。
二、述职中的问题
1、述职中
1.述职中PPT存在倒计时功能，要时刻主要倒计时2.发现自己紧张后，先停顿几秒，及时调整心态3.主导、核心项目的PPT一定要咬字清晰，且必须介绍完4.如果讲完以后发现时间富裕，不要去强制性拉扯一些PPT上没有的内容
2、述职后答辩
1.听清楚评委所提的问题，针对性回答，不要答非所问2.评委提出的问题，可以思考几秒后作答，一定要组织好语言3.如果实在是不知道答案的问题，真实回答“不清楚，会后弄清楚后再告诉评委”
3、述职后总结
做好述职后的个人总结，为以后述职丰富经验
三、个人平时的积累
1、素材的积累
个人参与的项目一定要掌握清楚，包括项目的背景、业务场景、项目的一些指标、包括上下游的一个业务场景。
2、技术栈积累
项目中用到的技术一定要掌握，不仅仅运用能力；还要掌握使用该技术的目的是啥？解决了什么问题？为什么用这个技术？其他技术为什么不可以。
3、业务的积累
项目的每次需求，在技术设计方面都要真正的去落实；还要明白该业务需求的背景，以及给团队、公司带来什么效益。
4、语言表达的积累
多参与公共场合的表达机会
