一、我们应如何正确理解“做事的干不过写PPT的”？
最近在做年中总结和计划，第一版交上去后，很快被领导驳回，理由是“太简单”。
在和我当面沟通修改意见的时候，领导说的一句话令我印象深刻：
其实你有能力做好，但你这孩子太朴实了，不善于包装自己的工作。
她是我夸大自己的工作成果吗？不是的。她的意思是，那些我花了大力气，或可能要花大力气做的工作，都被我过于笼统地带过。
“大领导虽然很认可你的能力，但你也不要想当然地认为，你做的事情她全都清楚，事实上她可能真的不清楚，毕竟她手下有那么多人。”言外之意，做计划或总结的目的，在于从“理性”上升华或刷新你的汇报对象对你的“感性”认识。
这让我想起那句曾经被“按在地上摩擦”的话——“做事的干不过写PPT的”，作为被批判的职场“怪象”之一，它甚至一度被收录进新东方某首庆典曲目的歌词里。
但事实上，根据我的经验，这种现象需要看我们如何理解：一种理解是，那些写PPT的从来不干实事，只是个巧舌如簧的“邀功精”，专长冒领他人的劳动果实，或夸大自己的工作成绩；另一种理解是，同样两拨人，做的事情一样，做的汇报却大相径庭：一个详实丰富，一个轻描淡写，此时如果你是领导，你的高分会给谁？必然是前者。
二、为什么PPT能力很重要？
“会写PPT”实际上折射出来的是什么优点？起码有如下3点打底：
01 体现了善于分析和总结的逻辑能力
这一点其实不必多说，PPT中的数据、成绩、不足、改进计划等内容，都可以体现这一点。正如文案的价值不在于字数的多少、用词的华丽与否，你写的内容也只是表面上的那些字眼，而反映了文字背后的你的思维模式。
拿小笼包来说，“这家的小笼包很好吃”和“我很推荐这家的小笼包，因为它1、皮薄，2、馅足，3、多汁，可以满足大多数人对小笼包的追求”是完全不同的。最简单如“123”要点思维，都可以作为你逻辑思维的体现之一。
02 体现了认真对待工作的端正态度
不要以为认真做事就行了，认真总结同样重要。有一句话说得好：
你如何看待自己，别人便如何看待你。
反映在你的PPT上也一样，你如何描述你的工作，你的汇报对象也将如何看待你的工作。
一种常见的误区思维是，我们常常太害怕成为、或被误会为那些夸大其词的“邀功精”，而陷入另一个极端——不能大方坦率地说出自己的付出和辛苦，由此轻视了自己的劳动成果，比如明明可以做几页PPT的工作内容，由于这种担心，被自己缩减成了几句话——当你显得“毫不费力”，可别指望领导能体察出你的“十分努力”，他大概率只会和你通过PPT呈现出来的一样，觉得你的工作“不过如此”乃至“轻而易举”。
这事儿和谈恋爱有点像——你不说，他怎么会知道？尽管过去他可能不止一次对你表达过认可，但人的记忆力是有限的，特别是领导，同时记忆是需要不断被强化的。想清楚这一点，你就会明白，原来写PPT真的和做事一样，有必要认真对待。
03 体现了为领导考虑的体贴思维
为什么这么说？你要知道，你的汇报不光是给你的领导看的，你的领导也要根据你的汇报向上呈现给他的领导。因此一份逻辑清晰、数据可信、视觉简洁、重点突出的PPT，不仅有助于你的领导加强对你的价值的认可，也有助于领导的领导对他的价值认可。
不要认为这事毫无意义甚至有“马屁”嫌疑，你需要明白的是，在更大的领导面前，你和你的领导就是“命运共同体”，如果说他好你也好的可能性很大，那么他不好你不好的可能性只会更大。说白了，职场上最好也最长久的关系，就是“互相成全”。
所以，写一份好的PPT吧，帮助你自己，也帮助你的领导成功。
三、小结
如果把PPT比作“大脑”，那么做事就是“行动”，而大脑指挥行动，是我们都知道的道理。因此从这个角度来看，我们应该，也必须成为PPT能力和做事能力并驾齐驱的人。
懂得包装自己，并不是倡导一种“满嘴跑火车”的能力，而是需要你承认自己的努力和优秀，并自信地把它展示给有必要知道的人。就像一家餐厅，包装（营销）做得好不好，决定了你直接认识它的晚或早。
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