你会不会遇到这样的问题？
①门店人员离职流动大
②店长缺乏高效管理能力
③门店训练员缺乏科学带训方法
④全国门店管理能力参差不齐
这几乎是连锁门店基本的通病！因为员工在门店看不到希望，没有人教他，每天都在混日子。
所以，连锁企业商学院的建设特别重要，就算没有内部商学院，也要梳理出各个岗位的带教训练体系。
还是那句话，企业真的缺乏人才吗？企业缺乏的是培养人才的土壤。
我们先看一个案例，某连锁企业的储备经理的成长方案，他们针对储备经理晋升前要做哪方面的培训和训练。
《经理角色认知》PPT
《打造高效团队》PPT
一共要接受9大板块的培训，而且未来晋升为区域经理时，自身也要成为内训师，开始授课给下一届的储备经理，所以除了制作课件外，还需要写成课件的讲义，让未来的区域经理学习讲课，例如这样的：
所以说除了课件内容打磨，还必须有讲师讲义，不仅仅让员工复制，更让讲师也一起复制，双线并行。
那应该怎么打磨课件和训练体系呢？我们再看一个案例：悸动烧仙草，全国3000家门店。
一般来说，100家门店管控起来，都比较难了，所以2020年悸动烧仙草内部成立【培训中心】，有三个部门：
①新训部：解决新店操作理论基础管理的培训
②组训部：负责全国培训示范店管理
③返训部：负责为老店持续赋能
发现特点了吗，专门为新店、老店、示范店提供赋能的，但是门店问题依然层出不穷，因为没有分岗位赋能，其次不够系统梳理训练课程，我们看一下他们的做法以及对应的解决方案：
回顾一下，我们举了两个案例：一个是某连锁企业的储备经理的成长方案，一个是悸动烧仙草的加盟商运营训练体系。
这都是他们自己内部的智慧沉淀的结果，那么你自己内部是否也可以梳理自己的连锁门店和总部的课程呢？
这里给大家做出了PPT，供大家参考，大纲如下：
1-什么是连锁课程体系？
2-如何设计门店和总部的课程体系？
这里特别要阐述一个观点，为什么要内部研发课程给员工：
第一，适合自己企业内部实际情况，使企业文化渗透到员工骨子里
第二，可以提高门店基础运营水平，以及员工素质
第三，通过内部训练可以发现和挖掘储备人才
第四，内训师有标准可讲授，可批量复制人才
第五，开发者、内训师的再培训、教育的过程。
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