P1一、自我介绍：

各位领导：大家好！

我是XXXX智能工程有限公司，负责本项目的项目经理xxx。我司于2010年成立，现有资质：电子与智能化专业承包一级，通信工程施工总承包三级#头号周刊#

我从08年开始从事智能化工程行业，至今已有14年工作经验。先后参与过酒店、商业、住宅等项目的设计和施工管理工作。13年取得上海市二级建造师执业资格证书、16年取得系统集成项目管理工程师资格证书。从业以来先后负责过上海江桥万达广场、海口喜盈门商场、沈阳铂尔曼酒店、上海日日顺家居广场等项目。

二、项目概况

本项目定位于5A甲级商务办公写字楼，总建面4.1万方，是XX集团的核心和地标项目，也是江东区CBD比较受重视的项目。

P2三、本项目重点难点：

第一点、系统集成：

系统集成是本项目中最重要的一个环节，也是本项目的一个亮点。

本项目涉及21个智能化子系统，其中11个系统需要集成到IBMS智能建筑管理系统。通过IBMS系统将监控、停车、门禁、访客、建筑设备管理、智能照明、能源管理等系统进行整体部署，实现跨系统联动、集中管控的作用，通过系统内部的逻辑关系如报警与监控联动，温度与空调运行联动，人体感应与灯光的联动等，最终实现节能减排效果。

第二点、施工工期紧：本项目工期共计170日历天，如何能确保整个工程按时、准时交付。

第三点、要求高：配合整体工程取得“绿岛杯”。我们可以看下《绿岛杯评选办法》里的相关条款。从中可以看到，主要就是对质量和观感的要求高，以及不允许出现安全事故

第四点、交叉施工多：本项目涉及配合的单位有12家左右（比如：土建、精装、消防、景观、照明等，弱电工程如何能在众多家单位中做好穿插施工作业，也是一个难点。

人、材、机的风险：在当前疫情复杂的形势下、确保人、才、机能按进度要求到达现场

环境风险：海口每年8/9月份都有强台风及高温天气，如何在恶劣条件下确保项目正常施工。

下面我就展开说明一下。

P6首先在质量方面

我们公司在《智能建筑工程质量验收规范》基础上编制了要求更高的《施工规范白皮书》。新增制定了34个关键工序，600多个施工工艺及验收标准

在进场前期我们会与甲方代表沟通关于工艺的具体标准，若甲方标准高于我们白皮书的、或者有特殊要求的按照最高标准执行。

人员方面：在进场前我们公司信息部会对参与本工程的所有人员进行培训，考试合格方可进场施工。

在施工中我们采用样板先行制度，大面积施工之前先申请《设备安装工艺样板确认单》，进行样板施工，样板施工要求和质量经项目经理、技术负责人、信息部三级认可后方可大面积施工。

在施工中我们采用三级巡检制度确保施工工艺和样板工艺相同，三级巡检分别是现场项目经理巡检、区域经理巡检和公司信息部飞检。每道质检工序都要用水印相机拍照上传，确保每个工序的质量。

一旦发现问题，限时整改。巡检的阶段分别在项目前期敷设管线阶段、设备安装阶段、系统调试阶段和竣工验收评分阶段。

P7人员安排

我们将施工分为线缆敷设、设备安装、系统调试、竣工验收及交付4个阶段，将人员分为普通工、安装工、技术工、管理人员4类，各工种人员数量根据项目所处的阶段不同进行调整。

P8对于材料安排

1、材料采购需根据施工进度要求、劳动力情况进行合理安排，其宗旨要做的货等人，避免出现人等货的情况发生。

2、所有材料最少提前三天到货并完成现场报验，考虑当前疫情影响的情况下，应最少保证一周时间的富余量。

赶工措施

考虑到海南地理位置、气候环境及当下疫情影响的因素

我们制定如下应对措施

1、 准备足够的后备施工人员进行赶工，应对因台风、暴雨、扬尘管控、疫情封控等原因造成的停工对工期的影响。

2、 做好三班倒施工计划，准备好三班倒施工的物料及施工机具。

3、 做好更多班组平行施工的准备，并加强管理人员的素质。

4、 提前做好采购计划交底工作，由采购人员提前确定好各种材料的排产周期、到货周期，提前考虑运输、天气、疫情对生产运输的影响，提前订货，提前到场，做到货等人。

5、专款专用，准备充裕采购资金，保证工人工资、材料货款及时到位。

对于穿插作业

我在多年的工作经历中总结出了4个字“见缝插针”。

第一点：项目经理主动协调各个分包单位（如电梯单位什么时候具备敷设五方通话线的工作面、景观单位什么时候铺石材，绿化什么时候在这个位置种树、会议室的办公桌是何种造型；电力表、水表的通信协议等等）找他们确认下一步的施工计划，确认施工中的技术问题等等；

第二点就是派技术负责人不断结合现场实际情况与厂家技术对接，且和现场施工各个班组进行技术交底。

第三点就是派专业的施工班组长紧跟施工现场作业面，及时主动与精装修、景观等各个单位沟通，一旦具备条件就立刻开干，确保在具备工作面的同时，我们能够在第一时间进行施工；

安全：

在穿插作业的同时，更要注意安全。我们主要在3个方面进行管理：

第一点：所有进场施工作业人员必须购买5类意外险

第二点：在进场前必须经过公司级的安全教育培训且合格后方可上岗；班组级安全教育培训每天一次，项目部级安全教育培训和考核每周一次，并且用水印相机拍照上传至项目施工群。

第三点：按照规范佩戴安全劳保用品，在施工中也会不定时巡查安全劳保用品的佩戴情况。

在成品保护方面

我们建立成品保护责任制，保护到位的给予奖励，有损失的给予处罚。结合本项目实际情况 ，对弱电井内设备、箱体及前端设备采取重点措施防盗、防破坏、防污染。

对施工过程中的成品、半成品用保护膜进行包裹，待卫生打扫完毕后再撕下。

P11八、交付使用

我们公司把交付分为4个阶段：

第一：在交付前我们要求公司指定该项目维保负责人在设备调试阶段就提前介入，整理产品使用说明书，为物业定制各系统操作手册，并且与物业使用人员对接，提早进行实际操作的培训，让他们可以提前掌握系统的使用，保证后续交付的顺利；

第二、交付中：项目部+维保部+技术部会组成快修快保处理小组，备好易损易坏的备品备件，配合物业人员工作解决在交付过程中的各项问题，确保交付工作能圆满完成；

第三：交付后对实际使用人继续跟踪指导，直至熟练操作为止。

最后，通过前面的各项工作，在系统稳定后，将进入正常的维保阶段。