1.精益生产现场管理是一种高效且灵活的制造方式，它通过实时监控、优化流程以及持续改善来提高产线的生产效率和质量水平
2.在实践中，通过识别并消除无价值添加工作、减少浪费、提高产能，可以实现企业的可持续发展。
3.我们要注重现场管理的实施与落地，执行5S现场管理，提高效率、降低人员成本、减少缺陷率，将改进流程作为不断优化的过程，积极推广、培训和普及精益思想，并在不断的实践中探索出适合企业的最优解，以提高企业的核心竞争力和市场占有率。
4.生产现场安全管理是企业生产经营的重要组成部分，我们要始终把安全工作放在首要位置
5.做好生产现场安全管理，就是要深刻认识和规范职工在工作和生活中的安全行为，加强安全教育和培训，有序开展各类安全检查和评估，严格落实安全制度和应急预案等各项措施，使企业生产现场始终保持安全稳定的状态，为员工、企业和社会的利益以及生产效率的提高提供保障。
6.大家要共同努力，提高安全意识，严守安全规范，共同营造一个安全、健康的生产现场。
