一件小事，几句话就能说明白的事。为什么非要花3个小时写成ppt报告？再花2个小时去开会给几个人讲ppt？这不耽误很多人的时间吗？

以前在厂里打工时，真是写ppt写到怀疑人生。三天两头就要写各种奇葩的报告。老板放一个别人的经验教学视频，要求底下员工写一个总结反思报告ppt。参加一个活动要写报告ppt。连老板亲人去世，也要大家写一个报告反思与家人的联系。真是很让人无语。老板好像完全没概念，个人隐私也要写成报告给别人看?

更让人无语的是每周六晚都要写周总结ppt报告。写少了会被骂。大家每次都要花两三个钟去找各种资料，数据，把这个报告硬生生写满十几二十页。不管是市场还是运营采购，一起10几20人都来讲ppt。老板听完还要点评，完了还要修改自己的报告再发一遍。更绝的是老板时常会邀请别的公司老板来参加点评。都说家丑不外扬，老板这种操作简直让人无语。名义说让别人帮忙指出问题，可是别人都不是一个公司的，瞎指点意见有什么意义呢？不过是满足了别人的优越感而已。

经常从晚上7点开会到晚上10点。有一次直接开会到凌晨。完了老板还问大家有没有要一起去吃宵夜的。不出所料，没有一个人回应老板。最后只有老板请别家公司老板去吃宵夜。老板完全都不考虑别人的休息时间吗？这么晚，公交地铁都停运了。打车还不给报销要自己掏钱。

很多人受不了这种形式主义的开会，纷纷卷铺盖跑路。新来的人事来了一周开了3次会，果断离职。新来的仓库主管，坚持了2周，也跑路了。他说宁愿不要工资，也不去受这份煎熬。

本来写ppt报告的初衷是好的，开一场小会把知识和相关信息介绍给大家。忘记了还能打开报告重新看。但是不知道被谁带起来的歪风，大事小事都要写成ppt报告。导致大家花了很多时间去写，都是应付式的，没有很大意义，关键问题依然解决不了。

其实很多问题本身很简单，几句话就能解决。写成报告反而把问题复杂化了。ppt报告应该是公司高管用来统筹做发展规划用的，而不是底下员工用来交差应付的。公司应该脚踏实地把产品质量和服务做好去赢得市场，而不是整天空讲ppt报告。越来越虚，只会让人越发没激情。会时常让人疑惑，我们是卖产品的，还是卖ppt报告的?

少写各种ppt报告,少一些形式主义，多一些脚踏实地。才能让公司有更好的发展，你觉得呢?