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数字化发展规划思路
可以通过利用数字化技术（云计算、大数据、移动互联网、人工智能、物联网、机器人等）和能力，来驱动商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法，实现企业业务的转型、创新和增长。
数字化转型核心是业务转型，数字化转型基石是技术，最终结果是带来商业模式变革。
规划工作思路
公司数字化发展规划必要性
公司数字化发展规划必要性
数字化转型途径
发展理念转型：
数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应地，企业发展价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。
领导力转型：
企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”“智慧决策”转变。
组织结构转型：
尽快破除传统上业务与信息技术间存在的界限和“鸿沟”，成立新型数字化组织，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。
运营管理转型：
比照工业4.0概念，以推动核心业务数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现从设计到业务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通”能力。
技术能力转型：
加快推进新一代数字化技术的应用，实现“ABCD+5G”作为未来数字化的核心能力，为数字化转型提供强有力的支撑与保障。
外部合作转型：
从控制和占有物质资源（股权、资金、技术和市场等）转变为共享“数字”，共创“数字生态”。
数字化转型途径
数字化转型成功关键
企业数字化转型成功的五大关键要务。
数字化转型成功关键
数字化发展规划意义
- “技术”层面——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级。
- “融合”层面——从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合，发挥数据的价值。
- 企业“重构”层面——适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。
数字化发展规划意义
