曾任职于波士顿咨询公司的员工，以看过10万页以上的投影片经验，发现好的PPT能清楚显示制作者的逻辑，让观众可以直接看懂结论和资料之间的对应关系。
举例来说，在职场中如果采用一对一论法，听众的习惯是从上往下看幻灯片，这样就会先看到「结论」，再往下看到「证据」，如此就能轻松理解你的推理过程。只要掌握好以下这8种，就能让观众清楚看出你的资料脉络。
1. 一对一论法：单一证据就可以传达一个事实
所有论法中最基本的，根据一个有说服力的事实、案例或数据，推论出一个结论。
像上图PPT的目的是为了传达芬兰在6个国家中森林覆盖率第一，所以职场中人士的「主张」就是芬兰在这些国家中森林覆盖率是最高的，再以长条图列出6个国家森林覆盖率的数据，其中芬兰的森林覆盖率为72%，位居第一，由此「证明」主张是正确的来说服听众。
2. 并列论法：列出多个同质性事实支持论点，增加说服力
借由多个事实一起证明，来强调论点的正确性。
像是「苏格拉底死了、柏拉图死了、亚里斯多德也死了，因为这些事实而得出「人都会死」的结论。这就是并列论法的特色。再以上图为例，职场中，宝侨（P&G）和美国设计顾问公司IDEO都有针对脑力制定会议规则，显见要让脑力发挥效果，制定适合开会的规则是关键。
3. 结合论法：藉由同时存在的现象，支持结论
「结合论法」跟「并列论法」不同的是，需要多个事实同时存在，才能证明主张。
像上图PPT的「结论」：美国1973年后经济衰退1%是不寻常的，就必须在战后经济成长率4%并不特别（1870年后皆高于3.4%）与经济成长率从未如此缓慢（婴儿潮开始进入市场，经济成长率却却依然是1870年来新低）同时存在，才能证明。
4. 连锁论法：描述人事时地物的因果关系
天气看起来阴阴的，推论可能会下雨，再推论出门需要带把伞。
因为A得B、B再得C，即为连锁论法。上图PPT就是一本杂志的出版流程，从撰文、美编到印刷，最后才有你手上这本热腾腾的杂志，下期将为您介绍后4种职场逻辑。
