3月28日，罗戈网联合钟鼎资本在上海成功举办了2019快消物流行业沙龙，近20家国内外知名企业供应链物流负责人汇聚一堂，共同探讨当前形势下快消品商业变化带来供应链物流变化的趋势和大家应对的策略。
快消领域物流专家非红，首先阐述了“快消甲方物流的管理、经营和变革”该如何去做。非红表示，行业遇到瓶颈时，就是变革时。一般都是基于目标而进行管理。传统的目标管理在甲方物流多年发展到深水区之后，想要保持并达成更高的目标越来越困难，特别是在传统销售渠道增长受阻，电商和其他新渠道迅猛发展的背景下。
甲方物流为了能够适应全渠道供应的大趋势，必须主动寻找变革机会，让自身具备应对订单碎、预测短、时效高、波动大的新渠道物流服务要求。甲方物流可从科技应用、模式改变、流程优化、组织调整等四个维度推动变革，结合符合公司投资回报期的固定资产项目，适当运用外部杠杆资金减轻企业资金压力，达成物流变革来实现运作提升和成本优化的目标。
变革重点不止于关注项目具体事项，而更应该是改良变革项目能够生根发芽产生的土壤，打造甲方企业充满活力和灵活性的物流体系，才能更好地应对快速变化的供应链竞争环境。
以下为其分享PPT：
作者 | 非红
来源 | 非红物流
此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场
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