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愿景价值：采购管理从作业型转为价值型，成为业务转型升级的价值贡献者
愿景价值
产品目标：数字化
产品目标
数字经营助手：基于不同阶段业务发展重点，提供资源合理配置建议，总体调控达到多快好省稳
业务一体伙伴：高效满足业务物资服务需求，支持业务持续发展
多：海量供应商库，满足业务多样需求
快：统一招采+自助商城，灵活支持集中+分散采购，快速供应
好：供应商评价分级，优胜劣汰，保证商品和服务品质
省：统一采购需求，集中招采谈判，降低采购成本
稳：供应商协同协作，共建生态圈，持续稳定供应
基于价值型采购管理理念，围绕采购本质，从场景、功能、核心能力三方面构建产品平台
三类场景覆盖：
ü执行-管理-决策的贯通
•控制目标：从采购本质出发，细化各要素的控制要求
•控制要点：结合采购过程，明确控制标准和信息源
•控制方式：明确技术控制手段
•控制场景：匹配执行-管理-决策职能，构建采购业务场景
N个功能模块
ü业务应用
•执行活动：需求计划-供应商-商品管理-寻源招采-履约-结算，业务自助订单，供应商协同
•智能赋能：多角色画像，智能供应推荐，智能风控，智能客服
•数据决策：多维分析主题，风险预警，需求预测，市场预测
ü通用平台
•统一入口，统一平台，统一数据
四大核心能力
ü数字化决策能力
•多用户/多场景/多维度/多主题的闭环分析管理
ü智能化管控能力
•过程嵌入式的风险/成本智能干预
ü业采财一体能力
•需求驱动、业务自主、一体协同的无感衔接采购
ü生态化资源能力
•海量无忧的开放式采购资源供应
