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企业管理是一个体系，绩效管理、业绩管理、目标管理、团队管理、品牌管理、产品管理等等
企业发展，绩效管理尤其重要！
感谢会员的分享，主编重新编辑，优化专业级别的67页绩效考核体系打造PPT课件分享给您：
- 怎样做好绩效考核,“没有考核,就没有管理”
- 考核不能是碎片式的，需要成体系
- 企业经营过程中，如何找到经营核心KPI，并且有效落实跟踪考核是关键。
文件目录：
一、绩效管理与其他企业管理流程的关系
二、绩效管理体系介绍
- 绩效管理系统概述
- 绩效管理循环
- 绩效指标体系的确定
- 绩效管理实施中的可能出现问题与解决方案
三、平衡计分卡初步介绍
四、绩效考核体系推进工作步骤
部分核心内容分享：
绩效管理体系
1、战略规划
- 战略及行动规划
- 年度经营规划
- 公司预算
- 公司KPI
2、部门业务规划
- 年度营运计划
- 销售预测
- 销售计划
- 部门非财务类KPI
3、部门预算
- 业务部门
利润预算
资金预算
- 管理部门
费用预算
资金预算
- 部门财务类KPI
4、执行
5、绩效管理报告体系
考核频率
- 每日
- 每周
- 每月
- 每季度
- 每年
预算实际执行情况
平衡分数卡
- 公司
- 部门
6、个人绩效考核
绩效管理体系与公司战略的关系
- 有效绩效管理可以填补公司期望和业务单位绩效之间的“差距”
公司层面关心的问题
- 业务单位创造的价值么？长期？短期？怎样创造？
- 业务单位的行动和决策与公司战略方向匹配么？
- 这个业务单位的资源请求的影响是什么？
- 如何评估业务单位绩效？如何监控？
营销部门关心的问题
- 怎么定义公司的”价值“？如何把”价值“与我们日常运营联系起来？
- 我们如何评估我们的决策对战略和财务的影响？
- 用什么决策标准来分配公司资源？为什么这些标准要改变？
- 什么是我们负责的绩效界限？目标？我们是否要跟踪？
- 部门绩效如何对业务单位目标做出贡献？我们是否受到成本，质量和时间绩效的影响？
- 什么是我们负责的绩效界限？目标？我们是否要跟踪？
具体的PPT源文件：
由于文件PPT页面较多，以上展示的为部分页面
建议您按照如下方法操作拿到源文件，学习！
如何拿到源文件:
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