中小企业商业计划书怎么写？5个步骤，梳理PPT报告要点
一、概括性的介绍项目与公司的战略愿景。
1、我们是什么项目？
2、我们是什么性质的公司？
3、我们为哪些用户提供服务？
二、运用数据结果来侧面展示团队实力。
1、我们团队的历史业绩。规模、增长率、项目市场占有率、创新性等。
2、我们团队的人员素质。人数总量、研发骨干、营销骨干等。
三、通过市场趋势发现，推导出你的商业模式。
1、我们运用了什么样的方式做市场调研？
2、我们调研的过程中发现了哪些市场机会？
3、这些市场机会点能够满足用户哪些痛点？
4、为这些用户痛点制定什么样的解决方案？
四、提炼商业模式的市场差异化，论证可行性。
1、与行业竞争企业比较，我们商业模式的差异化是什么？
2、我们的产品、营销、服务、供应链等各环节，建立了什么样的商业闭环？
3、未来3-5年的商业模式我们如何兑现？即要干多少销量？（目标）如何干才能实现？（举措）
4、我们需要多少预算才能实现目标？（融资计划）我们能为投资人实现多少盈利？（利润测算）
五、系统的梳理商业计划书的PPT报告
1、完整且系统的逻辑结构。大纲指引有要点，内容逻辑有层次。
2、严肃且规范的文案风格。少用动画做噱头，多用数据做论证。
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