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一、全面预算的基本概念
什么是全面预算
全面预算是公司基于中短期的战略目标以及所拥有的资源和对市场状况（包括供方和需方）的判读，在一定的假设基础上，将下一个周期内（通常为一年）运营和管理计划数字量化的过程。
全面预算的关注点
1、中短期目标
2、资源分析和判断
3、市场状况判断
4、预算假设
5、预算周期
6、运营和管理计划数字量化
为什么要进行全面预算
中短期战略的量化战术制定；
对股东的期望进行合理性判断和调整；
对目标合理性进行判断和分析的工具；
董事会与管理层博弈的逻辑依据；
绩效考核目标制定的重要依据（对公司是BSC，对部门是KPI）；
现金流管理的工具；
过程管理的控制和参照工具；
持续改进和优化的量化工具；
将零散的、不完整的、非逻辑的计划和预算进行整合和优化形成综合平衡了包括收入、利润、现金流、投资、组织、固定资产、流动资产、人员编制等各项关键内容的计划。
预算与战略、年度目标的关系
二、如何制定年度预算
如何制定全面预算
制定预算的基本准则：
预算不是财务部门的事情，也不是各部门预算之后的简单加和；
预算是一个从上到下、从下到上再从上到下，再从下到上的工作；
要完成比较合理的年度预算，各个部门必须是通力合作、相互沟通而不是各个部门闭门造车的；
制定预算是从细到粗的过程，而审核和批准预算则是从粗到细的过程；
预算的颗粒度既不能太大，也不能太小；
为避免预算审核过程中的修正过程太过麻烦，从预算的表格设计开始，财务部门以及各预算部门都要将所有的数据进行公式链接，层层链接，这样可以极大的提高预算调整完成的效率和调整后判断的方便性。
在预算开始之前，先明确和确认所有相关的预算假设再开始预算。
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