前几天在一个财务交流平台上听了一节关于财务分析的课程，颇感有收获，虽然在财务领域工作良久，财务分析也已经变成日常工作的一部分，但通过听取授课老师对财务分析工作的系统梳理，也会对整体理解及提升财务分析的工作质量颇有帮助，现把此课程中的一些主要观点与大家做一下分享：
一、必须明确的认识：财务分析 ≠ 报表分析 ≠ 指标分析
现在很多财务人干的所谓财务分析工作其实仅仅是指标分析，甚至不是完整的指标分析，而只是对数据做了一个呈现，而指标分析必须结合业务，必须通过指标看到背后的业务。
而财务分析是对数据的纵向挖掘，是需要分析出财务数据背后的业务逻辑和动因，要关注业务痛点，要通过此项工作帮助企业发现问题、解决问题，进而提升企业的运营效率和经营成果并最终实现企业投资人或股东的价值最大化。
二、在财务分析工作的容易被忽视的几点
1、一定要条理清晰且抓大放小，要结合企业的行业特点及业务特点有重点地开展
我见过很多财务分析汇报，十几张PPT写的满满的，汇报一两个小时下来全是数据，但听完之后不明白汇报人到底要说明什么？也不知道具体问题在哪儿？更谈不上如何解决问题了，不客气地说，此类分析纯粹是浪费汇报人及听取人的时间，没有任何工作意义。
2、要具有框架性思维
即：有效的财务分析要尽量成体系，数据间的勾稽关系要明确，逻辑对应要清晰。
3、要具有发散性思维
大多数财务人，即所谓的“表哥表姐”，普遍做的是表面的数据分析，即利润表结构共性分析、年度同比分析、月度环比分析、预算达成率分析等等；
资深财务人，则是能结合业务做分析，能挖掘财务数据与经营业务的关系，能深入分析业务决策对于会计报表和财务指标的影响。
优秀财务人，即所谓的战略会计，则是能引领业务，用财务数据指导业务决策。
三、财务分析人员必须具备的技能，反之则无法提交“管用的”财务分析成果
1、理解与表达能力
需要从浩如烟海的数据中发现问题，并能清楚地把问题向相关的决策者或负责人说清楚。
同时需要指出的是，作为财务分析不需要做账，但是帐和表都是基本功，需要能看得懂，看得透，也只有这样才能从中发现问题，即财务分析人员必须具备扎实的传统会计功底。
2、沟通协调能力
作为财务和业务部门的桥梁，帮助其进行协作也是要求必备的能力之一。
3、分析能力
光发现问题还不够，更要有能力找到造成问题的原因，从而协助解决问题。
4、时间管理能力
作为每天和时间赛跑的财务分析人员，一定要学会合理、高效地安排时间和按照优先度顺序来解决问题，这样才不会成为时间的奴隶。
5、执行力及抗压能力
别问有没有时间，有没有人手，有没有背景资料，这些都不重要，重要的是你能按时交出工作结果。
