#逻辑清晰的工作汇报PPT如何做#
工作汇报PPT包含如何《做总结》和如何《做规划》：
一、如何做逻辑清晰的总结汇报PPT-包含六大部分内容：
1、《目标完成》：回顾整体工作目标完成情况，比如做营销的包含销售目标、利润目标、增长率目标、回款目标、客户开发目标、市场覆盖率等具体的量化指标完成情况；
2、《工作完成》：总结年度工作完成情况，比如渠道建设、团队管理、市场布局、项目推进、客户管理等具体的工作完成情况；
3、《工作亮点》：完成目标过程中，实施了哪些工作，效果如何，包括营销管理工作、渠道拓展工作、团队管理工作，营销赋能工作等，有哪些亮点，用图片和数字呈现；
4、《工作不足》：在工作执行中，有哪些不足，需要优化的流程或者是步骤，客观梳理，包括企业的管理流程及个人的管理工作得失，深入总结；
5、《市场动态》：品类发展趋势，市场竞争环境，竞品营销活动，行业增长情况，客户反馈，活动推广市场反馈等，从宏观和微观总结和分析；
6、《面临挑战》：总结年度营销和管理工作，市场威胁，品类趋势，团队流失等深入剖析，企业和部门面临哪些挑战，需要公司提供哪些支持等；
二、如何做逻辑清晰的规划汇报PPT-包含六大部分内容：
1、《确定目标》：制定具体的量化目标，销售目标、利润目标、增长目标、回款目标、客户开拓目标、渠道发展目标、引流目标、转化目标等量化指标；
2、《目标分解》：将目标分解到具体的年、月、日，将目标分解到具体的渠道、客户、团队、产品、品牌、市场等，目标有效分解，才能做到心里有数；
3、《制定方法》：匹配完成目标的实际方法，营销如何开展，团队如何管理，市场如何开拓、新品如何开发、品牌如何传播、渠道如何推广等，制定实用有效的方法；
4、《制定计划》：将方法有效落地，制定匹配的计划，月计划，周计划，新品上市计划，年度推广计划，品牌传播计划，市场拓展计划，人员招聘计划，团队建设计划等；
5、《制定预算》：要完成目标，采取的方法，需要制定匹配的预算，市场投入费用预算、新品推广费用预算、团队激励费用预算、品牌传播推广预算等；
6、《其它补充》：需要企业提供哪些支援，年度重点工作是什么，会面临哪些挑战等工作汇报；
如何做总结和规划PPT，按照以上六个模块，逻辑清晰，简洁明了，以上供您参考，更多内容，请参阅专栏源文件。
