浅谈工程师逆袭工程经理必备知识

二、企业文化

①人才培养

人才培养是公司培养后备骨干力量的模式，公司组织各类培训/学习/讨论，在于公司企业文化的宣贯（快周转-现金流型模式），员工知识沉淀（项目总储备培训）以及各类人才的培养。

②综合型人才

综合型人才是房地产行业发展的趋势，特别在大房企业（万达、阳光城），必须为一专多能的综合型人才。人才就是资本，是企业发展的动力源泉，但是企业不可能养太多闲人。工程经理必须为综合型人才。

③人才晋升

相比于其他大房企，大唐地产比较注重内部人才晋升。只要你足够优秀，没有不可能！外招人才不一定适合大唐企业文化理念，内部培养是人才晋升的方向，如碧桂园/阳光城管培生。跳槽也是晋升的机会！

④人力资源

大房企人力资源共享，对人才的渴望/熟悉度以及你的才华/能力/背景都非常了解。大房企人力资源比较有偏好（阳光城偏向龙湖地产，彰泰偏向万达，模式一致），能力/水平/胆识/才华才是最根本的基石。

⑤企业文化

企业文化底蕴引领企业的工作理念，万达企业文化就是执行力！阳光城企业文化就是以结果为导向！大唐企业文化就是有质量的快周转（现金流）！ 我们必须掌握公司企业文化，跟随企业的步伐，充实自身知识，为公司做贡献才有上升的空间。

万达重视销项会/茶话会/定期巡检（项目总级别）！阳光城非常规操作（高支模），不惜成本，相互交流也是学习的过程，我们在工作过程中提升自己，我们要养成这样的习惯。让优秀成为习惯！

4、过往经历

①经验之谈

理论知识是根本！经验教训是成长经历。这就要每个人必须做个完整的项目，并在项目进程中起主导作用。工作经验也是晋升的必备条件。

经验丰富固然重要，但是方法/理论必须过硬，经验需要理论去支撑，特别在维修阶段，才能更加深入思考。（如渗漏问题）

②过往经历

第一条线：经历施工单位/设计单位/房地产；

这个是比较理想的经历，晋升比较有优势，但是要把控经历年限。另只有真正意义上到一线摸爬滚打多年，才能丰富你的阅历。

第二条线：经历小型房开/大型房开/中型房开；

经历不同房开，阅历/格局/干劲都不一样，但是要适应企业文化。另平台很重要，大房开可以磨炼意志/熏陶文化，重要的是格局比较有高度。

5、全盘思维

工程经理是管理型的岗位，侧重点在工程管理，主要侧重进度、成本、质量，项目推行层级管理，各层级相互负责，涉及到几方面的内容：内页工作/部门管理/现场管理/外部沟通。

进度是企业的生命线，销售回款是第一要务，开发贷是重中之重。

成本是企业效益的体现，成本降效是股东重点关注的事项。

质量是品质/品牌的保证，是企业生存的基石。

内页工作

①企业知识：掌控公司的OA流程/规章制度/全景计划/考核节点，考核节点是我们项目成败的关键，是关乎我们利益项，完不成就否定整个项目，相当于整个项目归结为0；公司要求快周转项目，操盘思路。（把握项目节奏）

②全盘计划：根据考核节点自行倒排全盘计划，每周动态更新，每月差异化总结，实时掌控进度的关键节点，并指导施工；（周报月报）

③成本意识：决策是否及时是项目成败的关键，往往决策需要付出代价，我们必须预估决策的代价是否可控？技术上是否可行？（成本对比）

④验收知识：每个工程经理必须掌握各个验收环节，提前介入准备资料，并能预判可能存在的风险点，提前介入/沟通/工作到位。（验收风险）

⑤质量意识：质量是交付风险的保证，我们必须时刻把握质量底线，避免后期大量维修，造成不应有的损失。特别是批量精装交付风险，风险更大且不可控，后期不好维修。（交付风险）

⑥培训知识：培训主要总结经验教训，归纳知识点。我们每个人都要不断的总结自己。如写课件培训，网络发表文章，工程复盘。不管好与坏，敢于总结，敢于交流，相互点评提升。也许别人有更好的方法！

部门管理

①层级管理：每个人都有各自的工作量，只是侧重点不同，但是考核节点是一致。我们必须各司其责，做好本份的工作，同时压力往下传递，做到层级管理。

②团队建设：每个部门就是一个集体，凭借个人能力是做不好，能力再强也是徒劳，各专业需要相互配合协同工作。茶话会/团建活动/周活动/部门聚餐等多组织，增进彼此交流/互动。

③责任担当：责任心是必须具备的条件，担当是负责任的表现，敢于去管理/协调/落地。领导安排的事情必须重视且完成，不管结果好与坏，后期能整改都不是问题，先完成再完美。

④跨部门沟通：成本意识是每个人必备知识，也是现场进度推进的绊脚石，部门之间必须加强沟通；另外包括与设计部/报建部/财务部沟通也是日常工作，多沟通才能更好的解决问题，少走弯路。

现场管理

①进度管理：根据合同约定/编制三级计划，每月每周动态更新/预警/梳理可能存在的风险点，销项会/约谈定时间完成。过程重点管控风险点，全程跟踪落实/处罚/第三方等措施手段。（熟悉合同内容约定/约谈记录）

②质量管理：重要的是样板先行/过程管控/第三方巡检/交付风险，项目部的过程管控是至关重要，质量管控原则是不能突破质量底线，确保结构安全性/不违反强条；实测实量项/质量风险项（防渗漏/成品保护）是交付风险重点关注项。

③安全管理：原则是在确保安全的前提下赶进度。项目做得再好再完美，安全事故否定一切。我们要加强安全管理意识，不能为赶进度而忽视安全管控，安全意识要不断强调！

外部沟通

①与政府部门：勘测院/自然资源局/住建局/质监站/园林局/市民中心/街道办/美丽办等政府部门沟通，必须落到实处，不能敷衍了事，产生招待费用在所难免，关键是能办事，沟通到位，不能通过常规方法去办事。

②与外部单位：检测单位/绿城水务/建宁水务/轨道公司/垄断企业等沟通，时间不可控，需要谈定条件。因为没有合同关系，我们不能约束条件，主动权不在我们这里，只能线下沟通处理，比较难缠。

③人脉资源的维护/共享：人脉资源是搞好各项关系的基础，我们要维护人脉资源，公司各部门/各项目人脉资源共享，平时每月/每季度/节假日更要维护。

6、结束语

工程师逆是工程经理必须必备条件：

①职业规划，有理想有压力有动力！

②知识沉淀，有能力有水平有胆识！

③过往经历，平台很重要，千里马也要伯乐赏识！

④全盘思维，善于协调/沟通/深入剖析问题！