上周五，我一合作客户波哥邀请我喝茶，他是某国营企业成都区域销售主管，我们合作七八年了，相互之间除了生意上的合作关系也成为生活中的好朋友。

简单的工作交流后他便向我倒苦水，他说他很烦燥，他的领导平时根本就不管事，连工作汇报ppt都是他帮忙写，市场拜访基本没有。但是最近在每一件事情执行过程中间，他们领导好像总能找出一些问题从而指正出来，同时他的领导也偶尔要问他最近的工作计划安排，执行情况。

他说领导会对他轻描淡写的问几句，后面就没再问，所以他也只是简单的回复了一下领导交代给他工作的情况，他就认为这件事情结束了。

但是最近总是感觉领导对他不满，因为在他们对话过程中隐约感觉他领导说话方式变了，一般就是“嗯”来代替，基本没有更多的交流语言。

我问波哥：是不是你们今年业绩下滑很多？

波哥说：我今年销售任务太重了，比去年增长了10%，今年同期我有20%左右的下滑，你这里还好一点，其他地方拖我后腿了，不过目前大环境不好，同行的业绩还有下滑30%以上的。

我喝了一口茶笑着对波哥说：你在国营企业里面呆了这么多年，你应该明白，国营企业制定任务绝对不会比上年低，除了企业任务过关，还要对相关部门特别是股东负责。当然企业制定任务也不可能轻而易举的完成，你的领导面临他的上级压力你是看不到的，我估计他的上级对他今年也会比去年施压更重。我有一个问题问你？为什么你要你的领导问你工作执行情况你才汇报呢？

当你上级问你工作情况就说明最近你和上级沟通次数少了，他不了解你当前的执行情况，或者他对你当前执行情况不满意。你要做的是如果你工作完成很好，你第一时间就应该文字和语言双重汇报，最起码要有文字汇报；如果你还没做好或者没做完，那么你可以给领导说正在执行，当前执行到哪一步了，接下来你的计划是什么，有什么方法？并把你的计划和方法落实到实处。

一个工作执行人除了会做更要会说，必要要让人知道你做了什么，这才是职场能力。

实际上工作汇报很有技巧，不知道怎么汇报是很多人职场人员犯的错误，他们觉得领导交代的事情，你给领导简单回复或者一个文档写了就完成了。

其实不是，首先我们来看一个问题，领导交代的事情是每个人都有义务，这个不需要领导催促。有些人不喜欢回复，他们觉得我已经做了，我做了就是了。

这是完全错误的，做的事情必须要让领导知道，还要以文字汇报，条件允许下可以当面汇报或者电话汇报。

另外领导交代的事情，只能说这个工作你做了，但是这个工作一定只是阶段性结束。你还要有这个工作的总结，在执行过程中的分析以及这个工作的延伸，比如还要把下一阶段的计划也做出来，展开一些思维同时把下阶段工作罗列出来，这才是领导想要的。