1.目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要!【据统计:中国企业执行力低下表现症状】5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非--破坏性的做;10%的人正在等待着什么--不想做;20%的人正在为增加库存而工作--“蛮做”、“盲做”、“胡做”;10%的人由于没有对公司做出贡献--在做,而是负效劳动;40%的人正在按照低效的标准或方法工作--想做,而不会正确有效地做;只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高--做不好,做事不到位。

2.优秀管理者应具备的能力优秀管理者应具备的能力优秀管理者应具备的能力优秀管理者应具备的能力由于PPT页数过多,只能发布一部分供大家观看,关注并转发分享,私信小编可免费得完整的优秀管理者应具备的能力PPT,祝君有所成!