连锁企业如何引爆高人效PPT分析，干货收藏！

【连锁店长的实战锦囊】
店长压力巨大对利润顾客满意度、团队、系统执行，客群和业主政府关系负责！绝对是超人干的活！如何在八个小时上班时间把所有工作统筹好，这里真的需要实战锦囊，不是上课可以解决的！店长实战锦囊：
1、对于店铺的进销存负责任，每天晚上审核订货单，确保订货准确。
2、每天上班先花十五分钟坚持仓库和货架收货是否准确、质量验收是否到位？先进先出是否执行到位？
3、店铺的开店和打烊标准要制定好落实，因为晚班员工急着走，早班不在状态，如果不明确验收标准一定内耗大架！
4、关键检查高峰前的包括人员、物料、设备到位！确保高峰顺利运作！这是一天工作关键重点！
5、高峰期做好值班管理，现场督导补位共同战斗激励士气！
6、高峰后马上规整，搞卫生、补货一定要到位！
7、做好现场管理，店长一把声音非常重要！
8、关于人所有每一位新员工入职我们都要放下手头工作去拥抱他，安顿他们的工作和培训，千万不要留在第二天效果打折！
9、随时、随地、随人进行沟通统一价值观！
10、每班员工下班前必须整理岗位包括卫生、补货！
11、员工休假回来上班必须看官位交接本，与上司面谈快速进入工作状态！
12、新员工上岗每天单独换位辅导辅导员工15分钟，十天确保员工稳定！
13、店长必须每月安排上早班和晚班不同时段的班次，发现问题检查问题！
14、店长在日常和休息岁时回店以顾客身份和感觉抽查店面问题，现场解决，给到员工压迫感！
15、店长在非繁忙时段亲自拜访客户，做商圈渗透！
16、店长100%精力放在店铺和客户工作！只有一个上司有权决绝总部各部门的管理和任务！
17、每月安排一次以上跟每个员工面谈做业绩辅导，要对员工走心！
18、在工作上严格要求员工，生活上用兄、姐的关怀员工！
19、店长每月预算花400元工作之余请员工聚餐做非正式团队沟通！
20、成为店长绝对不能在员工面前任何场合抱怨公司和老板……以上绝对实战心法！老板可以转给您们的店长！互相成长！