在工作中，我们经常会遇到制作PPT汇报材料，有的是给领导的工作汇报，有的是给客户的解决方案，也有的是参展参会的宣传材料，总之，五花八门，都离不开PPT。

与此同时，我们面临更多的则是，被领导批评PPT没逻辑，PPT设计不够美感，PPT调性不符合客户要求……

那么，今天我来给大家分享一些关于PPT逻辑上的经验，只需掌握这三个黄金思维，足够让老板闭嘴，不再挑刺！

1.金字塔PPT思维

金字塔PPT逻辑，是我们在PPT中最常用的形式，简单来说就是“总分”结构。如下图：

这种逻辑简单易懂，很多的产品介绍或者产品发布会，都是采用的这种逻辑。

这种逻辑，首先有个论点，然后需要有几个论据作为支撑，再针对每个论据分别做详细材料支撑。简单来说，就是层层嵌套。

那么来说说这种结构的缺点及注意事项：

首先，这个逻辑虽然对PPT制作者比较友好，但是要求制作者具有高度总结和归纳的能力，一旦总结不到位或归类错误，就容易给客户或领导逻辑混乱的感受；

其次，一般来说不要超过4个点，根据大量经验，一旦超过4个点，观众几乎是记不住的，所以，最好3个点即可。

2.三环黄金PPT思维

这个逻辑，与我们常规的思维是相反的。很多的思维方式都是做什么、如何做，再到为什么这么做，而三环黄金逻辑则恰恰相反。

这里举个例子，比如介绍一家公司：

（1）为什么要做这样一家企业？

A、大量人们存在这样的需求；

B、当前存在的企业，无法满足或者较好的满足人们的需求；

C、我们希望能够满足用户需求，给用户良好的体验，或者满足用户对某些事情的想象。

（2）如何做这家企业？

A、我们研发了一套智能系统；

B、我们整合了一些资源。

（3）我们为用户提供了哪些服务及特点？

A、我们的服务能够满足用户XXX需求；

B、我们的服务更高效；

C、我们的服务体验更好。

聊到这里，相信大家对这个逻辑已经比较熟悉了。那么在什么情况下，用这套逻辑效果比较好呢？

我认为，在需要向客户或合作伙伴讲故事的时候，可以采用这种模式，尤其是大家都对这件事的看法基本一致的时候，这种逻辑会达到意想不到的效果。

3.PPT按时间线来组织

顾名思义，就是按照时间线来表达自己的PPT内容。如下图：

这个逻辑多用于企业发展史，或者某件事的发展脉络。通过这种表达，可以清晰地让客户或领导清楚时间的前因后果，让其对整个事件有个全面的认知。

再来说说这个结构的注意事项：

这种结构不太适合那些时间跨度较长的事件，若要使用，就得需要PPT制作者对事件进行重点提炼，而非每个时间点都展示出来。同时，建议按照“过去-现在-未来”这个逻辑去讲述。

比如某家企业的宣传册：

（1）过去：过去5年，我们是如何发展起来的？

（2）现在：我们如何应对当前市场的？

（3）未来：我们将如何转型，转型方向是怎样的？


以上就是PPT制作逻辑的三种黄金思维，你掌握了吗？

写在最后

对于不同场景，具体选用哪一种思维，需要因地制宜，我们要从所要演讲的本身内容出发，但万变不离其宗，希望这几种结构能够给你带来启发。