文：成老师 有趣、有料、有干货！！
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导读：华为如何打造系统高效的薪酬绩效体系?
一家企业如果不谈绩效,结果会怎么样?
一家企业人效很低、浪费很大,绩效凭什么会好?
一家企业没有充分挖掘员工的能量、潜能,又怎么能做出 高绩效?
一家企业如果连分配机制都没有做好,沼用老模式、土办 法,不求创新突破,可能带着团队达到更高的发展目标吗?
中国的机会时代已经逐渐过去,凭借资源、资本、关系、 机遇、积累的硬实力带来的创造力正在递减,而整合、 机制、文化的软实力日趋显现。
一老板说,十年前做企业开厂很容易很轻松赚钱,这几车 不仅越做越累而且利润越来越薄,几乎要亏损。我回应他:粗 放型经营赚钱的时代已经过去了,现在已经开始步入精细化时 代,如果你还迷恋过去,抱着老观念不放,只有死路一条。 近二三年,民营企业的生存环境受世界经济形势及国内市 场变化的影响,正遭受巨大挑战,不少中小民营企业经营困 难。主要体现在反规律的“三升三降”:成本上升、费用上升、 员工流动率上升,利润下降、销售下降、品质合格率下降。
