常年行走职场，总有大神出场。偶遇「大神」，恭喜恭喜，加班的是你，晒加班发朋友圈的是他。搞定客户的是你，拿奖金的是他。累死累活的是你，「最佳员工」是他！
而要问这「最佳员工」成果如何？「他从来都不直说，只掏出 PPT 一顿胡扯！」
图表变形，操纵坐标，视觉暗示、偷换对象……「最佳员工」的招式千变万化，但万变不离其宗。我们只要掌握以下四点，就能很大程度上跳出PPT陷阱。
一、PPT还原四步走：
图表变形，操纵坐标，视觉暗示、偷换对象……工作中的PPT陷阱千变万化，但万变不离其宗。我们只要掌握以下四点，就能很大程度上逃出PPT
❶ 了解论题领域
明确增长率的大致区间，论题的主要角度，限制因素。
❷ 摆脱固有思维
坡度陡≠增长快，面积大≠形势好，平面≠立体……
❸ 想象对应数据
边看图表边想象，想象出对应数据，只要数据真，我们就能在一定程度上摆脱视觉误导。
❹ 了解常见陷阱
量化信息，横、纵坐标、图注内容……标准时刻记心间！
辨别了错误的的PPT呈现，那么正确的PPT呈现该是怎样？
学会了还原错误PPT，那么正确的呈现 PPT 呈现该是怎样？
二、PPT 的正确呈现：
❶ 明确问题，找好分析角度
正确呈现的基础是理清问题，找好角度。
角度确定两步走：百度+5why 分析
举例：分析「影响商品销量的因素」
A 百度「商品销量影响因素」，一搜一箩筐。
B 如果你觉得度娘的答案过于空泛，推荐使用 5why 分析法，即连续追问「为什么」。
增长率降低哪些品类降低？这个品类在哪些区域降低？这些区域有什么特点？……
每一个 why 都有新角度。
❷ 选择图表
选择图表 3 步走：提取问题关键词——对照关键词确定关系——根据关系确定图表
常见的关键词、关系、图表的对应关系如下表：
❸ 制定图表标准
图表标准记两点，一要合理二统一！
何为合理？横纵坐标、刻度值、图表形状等要适合于数据的一般范围，呈现出数据的变化！
何为统一？一组分析用同一套参照系。
