导读
《一页纸项目管理》作者克拉克、坎贝尔：无论多大的项目只需要一页纸可以体现出来，只需一页纸就可以做好任何项目。不管你是谁，你都会发现项目管理者的一页文件（OPPM）是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。
此节内容框架：
- 什么是一页纸项目管理
- 一页纸项目管理的内容
- 如何编写这页纸
- 这页纸常用的标识
- 如何用这页纸跟进项目
- 一页纸项目管理的实施步骤
内容摘要：
- 一页纸项目管理：是一种沟通工具，它并不能替代现有的管理工具，只是在原有的基础上锦上添花；
- 项目的5个基本元素：任务、目标、时间线、成本、负责人；
- 这页纸的内容：标题、项目负责人、矩阵、项目目标、主要任务、任务与目标关联、时间线、任务与时间线关联、任务与责任人关联、主观任务、成本、概述和预测；
- 常用的标识技巧：图标、图表、颜色、RACI；
- 一页纸的跟进：状态、任务、沟通；
- 落地步骤：形成规范→培训→使用→反馈与改进；
一页纸项目管理PPT
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