以前的自己说什么也不会想到，有一天会突然有兴趣再去做ppt，并且能进入心流状态突破曾经的瓶颈。
以前做PPT的时候总是经历那种没有思路、什么东西都写不出来的痛苦。甚至看着董办的报告，那种思路、逻辑感，无论如何也是达不到的，甚至都有一种觉得自己没有做好PPT能力的想法。
都说熟能生巧，量变产生质变，其实不全是，还需要契机。多年不做PPT的我，没想到还有机会开悟。
老板不张嘴，秘书永远也做不好老板的报告
一切的开端源于杨总可怜巴巴的那句：原总，PPT怎么弄啊。
内心os：我多少年没执刀了，dy那玩意儿我也不懂，毛思路也没有，多年声誉要完犊子了呀。
奈何杨总老江湖啊，一顿可怜兮兮加迷魂汤双管齐下。于是我打开了电脑，花了十分钟的时间找到了文本框，开启了尘封的记忆。
当然，毕竟我也不是曾经单纯滴任人欺负的小白兔了。PPT的核心是思路啊，守住底线跟老杨说：“PPT要想做得好，必须做事儿的人有思路。做事儿的人要是没有思路，旁人再会做PPT也没用。”
老江湖果然有两把刷子，虽然总是装萌卖傻、披着羊皮，底子还是一头成年老狼的。
没多长时间大纲就出来了，思路清晰，主干明确。一份工作报告从白纸开始竟然在一天内没有熬夜就完成了，这活干得异常高效舒适。
虽然报告粗糙简单没有美工加持，不过在老杨演讲的时候对标了一份大公司的视觉商业PPT，现场效果不仅丝毫没落下风，反而更加契合演讲内容。
不禁感叹一句：好的PPT还得是做这件事儿的人在思维上有两把刷子才行。小秘书又不干那份活不想那份事儿，能做视觉大片已是不易，不可能做出来好的PPT的。
不会可视化的心结解开了，原来不是我不行。
在老杨这份PPT后的第五天，小恩也发了一个PPT，是她需要给投资人讲的产品路演报告，满屏的文字，让我们看看还有什么想法。
看到小恩的文字，我有一种把每句话都进行可视化的冲动。不是我想凸显我能做PPT，而是小恩的文字太有逻辑了，每一句话都太有逻辑了，看到她的文字，一个个图形就在我脑海里形成。
那天，十个小时，小恩讲她的思路，我把她的思路做可视化。我曾经一直以为可视化是需要发散思维的，像我这种逻辑思维是做不好可视化的，但是那天异常的顺利。小恩逻辑线极度清晰，为什么用‘极度’这个词，因为不止大框架清晰，甚至连每一个小小的分支线都极度清晰。
十个小时，没有熬夜，晚上八点前结束。那个报告的最后呈现我激动得精神都不好了，说不出是开心还是释怀。这不就是我当初觉得自己无法达到的董办那种报告么？原来，不是我不行。
我惊艳于小恩的思维形态，小恩惊艳于我的PPT成品，结束心流状态的我们竟然将浓度黏腻的商业互吹持续日久。
我问小恩：怎么做到这种程度的思维逻辑的。
小恩发了我一个视频。原来，思维的层次是需要锤炼的，掌握方法并持续锻炼的人才能具备超越常人的思维能力。
再看秋叶
就是这么巧合，躺着什么都不干的时候收不到秋叶的推送，坐起来做了两回PPT竟然收到了推送。
每一个报告人都知道秋叶的鼎鼎大名，毕竟秋叶是有业界地位的。
我也是曾经斥过巨资买过秋叶各种书的人呢。
现在再看推文，才觉得：
好的PPT，永远不能寄希望于一本书，一个老师。
能做出好的PPT的人永远不是底层的执行人员。
而PPT其实只是一个小工具，会使用也只是个小技能。能做出优秀PPT的人，他们的能力已经足以做成太多太多的事情了。
想突破永远不能停留在‘战术’层面，‘战略’才是事半功倍的。不论是一个企业、一个产品、还是一个PPT。
