下班前，李经理叮嘱小黄，“小黄，周末两天抽空把我的汇报PPT做了。”这时小黄大声说到：“没空，你PPT干嘛让我做，你自己做，我又不是你秘书。”这时，本来吵杂的办公室突然鸦雀无声，大家以为小黄这次肯定挨炒了，没想到上周李经理被炒了，小黄却升职了。
上个月初，五一刚收假回来，公司周一要开月度经营分析会，周五差不多5点半这样子，办公室里面所有同事都在准备东西下班，都在讨论周末去哪玩。
这时，李经理走出办公室走到小黄的办公桌前，要求小黄周末加班把周一的汇报PPT做了。
作为工程管理部，平时出差多也很忙，难得五一收假回来没那么多事，小黄想陪陪家人。想着被拉加班，非常不爽。
想以前PPT也不是自己做，他只是负责他那小版块，这次因为做PPT的同事在五一前离职了，所以这次李经理就找到他了。
小黄平时就非常讨厌做PPT，因为他觉得工程的管理不在于你PPT做得多漂亮，而是实体的工程质量管理是否能满足公司的要求，管理标准及动作是否到位，工程的战场不是在办公室而是在现场。
于是，小黄就回绝了李经理：“你的PPT干嘛给我做，你自己做，我又不是你秘书。”
听到小黄毫不犹豫地回绝经理，大家感觉很惊讶，让大家大吃一惊。李经理也被小黄这种反应给吓到了，有点尴尬。但他还算反应得快说了一句：“知道你们平时辛苦，行吧！这次PPT就我来做吧，你们好好过周末。”
大家本以为这事就这么玩了，到了晚上8点钟，李经理建了个群，要求大家提供他到项目巡盘的照片，而且要那种自己满头大汗的照片。
这时部门同事纷纷在另外一个小群讨论，要出汗照片？这不是把我们逼上绝路嘛。他那次去巡盘不是打着伞去的，而且都是选择天气不热的时间去。夏天都没有见他去巡过盘，还要出汗的照片。
大家也是没办法，重新翻找以前的照片，最后十几个同事，发到群里的照片仅仅8张，而且有些还是不露脸的，李经理最后才勉强选了2张。
周一，开经营分析会时，李经理被老板臭骂了一顿，说他对公司的工程情况了解不够透彻，管理流于形式。
会后，李经理非常不爽，把小黄叫到办公室臭骂了一顿，说小黄给的数据不对，故意陷害他。
这时小黄解释道:“经理，我给的数据都是整理的非常好的，以前也是这么整理的，只是你没有结合其他版块进行分析，所以才这么说我。”
李经理见小黄还强词夺理，就吼道：“你把手头的工作整理好，下个月不用干了，我这个部门不欢迎你，你另谋高就吧。”
李经理以为这样可以吓到小黄，小黄淡定地说：“李经理，我没有犯重大过错，你是解雇不了我的，而且你没有权利解雇我，只有人力有权力，而且这样解聘需要赔付我违约金的，你别吓唬我，《劳动法》多少我是知道一点的。”
李经理看这小黄油盐不进，就打发他出去，然后找人力总商量如何炒掉小黄，可是人力总并没有站在李经理这边，劝说到：“李经理，小黄是985毕业生，是管培生，肯定不能解雇的，是公司重点培养对象。”
看这情况，要干掉小黄这件事，李经理是无能为力了，于是就开始处处为难小黄，啥事都让小黄干。小黄也没有怨言，对待事情总是认认真真地去做，力争把事情做好。
上个月底，集团刚到任半年的总裁开始对公司内部“内卷”严重的部门进行改革，同时优化会议的方式，包括汇报方式、开会的参与人员、开会形式等等。
特别强调要对那些只知道专门写漂亮PPT和专门为上面写报告的高薪阶层进行调整，目的为了杜绝一天到晚不干正事，到了关键的会议，就知道用PPT包装自己，把自己包装的天花乱坠的的行为发生。
这项举措提出以后，大家认为是总裁新官上任喊喊口号罢了，没想到上周，李经理被查出存在类似行为最严重，就考虑杀鸡儆猴。
平时不见在办公室，借下项目为理由，到处游山玩水。一到关键时刻就开始弄虚作假报业绩，为此公司上周免他职务。
因为小黄这段时间的优异表现，领导很认可，晋升到工程管理部副经理。看到这则任免令，大家欢呼雀跃。
听了表弟讲述自己所在部门的经历，我个人感触很深：
现在我们很多企业，包括我现在的公司也是，很多领导平时啥事不干，上班喝茶看股市，下班应酬喝酒，花天酒地，还叫我们这些项目总去买单，弄得下面的同事怨声载道。
一到关键时刻，就知道叫下属做PPT来包装自己，而一些高层领导平时也没有时间去关注这些人，只能通过PPT来鉴别。
本身他们不产生业绩，却是业绩的搬运工，骗取高层的赏识，拿着高薪，助长了公司的不正之风，破坏了企业论功行赏、公平公正的风气。对那些踏实做事的人而言，是一种彻彻底底的伤害。
虽然终有一日他们黔驴技穷，最终会被发现原来自己在“裸泳”，可他们那时已经赚了自己该赚的，拍拍屁股走人，留下一地鸡毛。
看到表弟的企业能有这样的举措，我替他感到欣慰，毕竟现在很少有企业能有这样的魄力，也希望我们公司尽早有这样的举措，尽量减少“内卷”。
