案例分析
百信化妆品专业经营护肤品、彩妆、个人护理用品和女士美容院。现在胶东地区拥有16家连锁店和3家专业女士美容院和两个商场岛柜、一家1000平方的健身房。13年来一直秉承“顾客就是朋友”的服务理念，真诚对待消费者，所有商品均由厂家直接供货，杜绝假冒伪劣商品进店，赢得广大爱美人士的支持与厚爱。
强化内功，不断提升管理运营能力
1、人才复制系统；
2、业绩管理系统；
3、物质与荣誉激励系统；
4、预收款系统；
5、年活动计划；
6、年预算计划。
1、投资者分为三类，一类是上市主体战略专业投资商，第二类是店铺发展基金，第三类是众筹客户。
2、投资者可投两块，战略专业投资者投上市主体，员工和众筹客户投店铺。
3、如果店铺是上市主体的子公司，则众筹客户不超过50人，员工通过多个员伙企业来持有店铺发展基金。
4、若众筹客户和店铺发展基金在店铺子公司不进行工商股东注册，则需要提前在协议中约定年收益不低于10%回购。
门店并购调研要点
评估客流量（日进店量、客单价、会员数、活跃度）
评估负债（会员积分）
评估装修（几年折旧）
评估店员（工作时间、业绩、年龄、是否生育、老板关系员工）
评估库存（滞销品占比，上游厂家铺货）
评估租房合同（年数、金额）评估薪酬待遇（工资、奖金、提成、福利、社保）
调整要点
1、储备人才（店长、区经、督导）
2、签署转让协议，修改各项证照
3、制定计划，调整收入政策
4、商学院集中培训（给予方法），督导指导销售
5、广告宣传，活动推广
6、消化库存
