校园招聘是各大企业人才的重要渠道，如何做好每年度的校园招聘呢？这个是一个重要的话题！
1、确定企业招聘需求&目的。
在校招的前期准备阶段，通常是从内部需求对齐和外部需求对齐开始的。
内部对齐。校招HR和用人部门先进行沟通，对齐校招的招聘岗位和用人标准。通常校招HR负责把控候选人的核心素质和行为能力，而用人部门确定所需专业知识、经验和技术能力。通过内部对齐制定出最终的校招人数、精确的岗位分析、清晰的选拔标准和形式、选择合适的校招渠道和人才筛选工具。
外部对齐。接下来就是校招HR按照与用人单位对齐后的招聘需求，去匹配合适的院校来进行招聘。通常有四种方式来锁定招聘的目标院校。
① 根据用人部门要求确认
根据用人部门提报和确认所需岗位的专业要求来确定目标院校。把招聘需求进行职能分类，比如营销储备方向、职能类方向、视觉设计方向、财务方向、技术研发方向等。
② 根据人才盘点分析确认
根据企业内部的人才盘点报告，分析现有的某个岗位的员工或者高层管理的毕业院校和所在专业的相关数据。这样一来可以分析这个院校培养人才效果，二来还可以邀请企业内部员工回母校进行演讲，对学生来说关系更近，易于招聘。
