如何高效的向领导做汇报，每类领导该怎么说？其实是有一些讲究的
前提是你要知道领导的性格和场合
世界分五种人
第一类，孔雀型，这类领导汇报时，你要先说漂亮的，有激情的话语，并且给领导做一份文字性的汇报文件，因为他们容易忘事儿
第二类，老虎型，这类领导汇报时请注意，应直接说结果，不要说过程。因为他们更注重结果
第三类，考拉型，这类领导汇报时，开端最好先拉了家常，比如家里孩子的好，身体的运动等等，再正式汇报，因为这类领导是慢热型
第四类，猫头鹰型，这类的领导汇报时，请注意要先说细节，也就是过程如何达成，最后再说结果
第五类，变色龙型，这类领导，你可以按照你的性格去说，因为他都可以接受
以上类型的领导及个性是在向领导单独汇报时所说的方式
在会议上进行汇报时，一般按照什么的原则
smart原则解读SMART原则提供了制定目标的5个核心要素，分别是：
lSpecific（目标一定要明确，不能模糊）；
lMeasurable（可衡量性，要有实现目标的标准）；
lAttainable（目标可实现性，切合实际）；
lRelevant（相关性，整体性，对实现其他目标要有所帮助）；
lTime-besed（明确的截止期限）。
在此基础上，我又增加了一项
会议汇报时先说背景，让参与人都知道为什么会有这件事情？若是事件完成了，已经那一定要增加复盘的经验及所起应有的教训。
最后，千万注意PPT的格式及六六原则，要充分应用，少写文字，多用途表的格式，让页面简单明了，不要超过三个颜色等基本原则。
以上是我的个人见解，希望能对你有帮助！
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