又到了给领导做年终汇报PPT的时候了，怎么做才对呢？
我觉得让领导自己做是最好的，以前领导年终汇报PPT我比领导还着急，怕做不好，首先做不好上去汇报尴尬得是领导不是我们，其次现在职场人的观念是时候更新一下了，都是90后，、00后了，老一套唯领导是从的工作做法也该进步了，现在更多的职场关系是讲究扁平化，也有人提出了让领导给下属写工作日报的先见思想，都是极好的，很适合年轻化得职场人，所以给领导做PPT这种想法也该进步了。
领导为什么自己不做？一个原因是不会做，另一个原因是懒得做，但这些都不能成为借口，现在的领导除了比员工挣得多以外，别的方面似乎并没有什么过人之处，就拿我的领导来说每月工资比我高8000，部门任何事情的责任都不想承担，一有事就往下推，都是下面人的问题，把自己摘的干干净净。
很多人不相信领导不会做PPT，以为领导岗位的人都是三头六臂，样样本领俱全，其实能当上领导的人有30%是靠真才实学干上去的，这种领导往往理论技能和实操都很强，是所谓得行业领袖。
还有50%是熬资历熬上去的，有些单位的领导不是靠选拔，而是把老领导熬退休了，自己才有资格继承，一般这种领导就是不想做也轮到他了，要啥没啥的，让他做个普通职员可能都做不好，更别说当领导了，唯一有的是资历和过度圆滑的处事能力。
还有20%是通过一些非正常手段上位的，投大领导所好，循序渐进的拿下大领导成功上位，这类领导可以说工作硬技能啥也不会，就等着下属做好各项工作，自己拿去邀功，但擅长的就是哄领导开心。
当然无论是哪种领导，不能说全无可学习之处，别人能当上领导说明身上都有可取之处，而我们应该做的就是摒弃其短处，学习其优点。并且作为新生代职场人我们要有自己独立得思维和想法，不能总以领导马首是瞻，什么事该领导做什么事该自己做就得划分清楚，都是出来打工的，没有必要拿一份工资。干两份工作，并且一直唯领导马首是瞻，这样可能就会很奴性，即便给你领导的岗位你可能自己连个自主拍板的能力也没有，胆战心惊瞻前顾后的。
所以，职场人年终总结勇敢的拒绝领导吧，让他自己来[奋斗]
