大家好，我是专注制造型企业信息化的咨询顾问老表阿亮
今天跟大家分享的是：项目型制造企业整体业务流程PPT版
如果有需要此流程资料，请“点赞+转发+关注”后，给我私信留言：“X002”，我将提供PPT版的流程编辑文档。
以上PPT版的业务流程，也是最近跟客户做的企业信息化规划的解决方案汇报的内容，顺便，我们也分享一下关于“常见项目制造型企业管理难点解读以及何为项目型制造企业?”，首先我们要知道，项目型制造一般是面向订单设计(ETO)的生产模式：按照客户个性化要求建立的专项销售、设计、采购、生产、施工的订单模式；而ETO制造企业主要表现以下3大特性：
1.以项目为主线，项目运行周期长，生命周期节点多，跨部门协作，相关业务紧密协同；对于组织间的信息流、物流、资金流及计划的跟踪及时性和真实性要求比较高。
2.客户化设计工作量大，物料成千上万，产品的可重复性很低，通用件比率低，非标件多，为了缩短项目交付周期，采用边设计边采购边生产（三边模式）；运营过程中变更多且频繁，导致业务异常发生频繁，需要对异常发现、响应、执行有较强的执行力。
3.项目的交付不全然是一个组织一次交货，有可能是由分承包商直接出货给客户，在客户处一起安装，调试，试运行；现场监工管理是一个重要管理环节；还涉及后续的售后管理及维保。
关注我，我将不断跟大家分享"企业管理、智能制造、ERPMESPLMWMSSRM等信息化专业知识！
如果有需要资料文档，请“点赞+转发+关注”后，给我私信留言：“X002”，我将提供PPT版的流程编辑文档。
