你以为我在说PPT，其实我在谈人性。

P哥是我们办公室的大神，总习惯在午饭过后，开罐冰雪碧，叼根牙签，然后把200斤的身材装进椅子里，一边剔牙，一边用略显狡黠的眼神看着自己的电脑屏幕，对着一页刚做完的PPT，诡异的笑一笑：

人是铁，饭是钢，不会装X饿的慌。

越来越卷的大背景下，各种汇报场景下的PPT越来越花里胡哨。今天卷了配色、结构；明天卷动画特效。你今天卷个“功法道”的思维导图，他明天就敢在一个PPT里卷10个所谓模型。

我常折服于P哥的思考和逻辑能力，他做的PPT逻辑严谨，结构完整，还经常有很多神来之笔，初看平淡无奇，细想却意味深长，但最关键的一点，朴实的语言和结构下，还让人看不出来装X的味道。这是当今社会最弥足珍贵的一点。

而我不行，或者和我一样的大部分职场小白都不行。每次PPT汇报总要迎接领导的花式批评。流水账的地方缺少提纲挈领的点题，计划展望的部分没有大胆创新的想象，工作复盘又太就事论事不够深刻。至于逻辑不够直接，配色不够洋气，格局不够，格调不足之类的批评更是家常便饭。

PPT里写的太满，自己心虚；写的太少，但肯定又卷不过别人。我曾向P哥请教，如何兼顾这个问题。

P哥告诉我，做10分汇报8分，这种老实人不会装X，可以结交；做8分汇报10分，人之常情，也可以理解；而做0分汇报10分的人，你得小心，年轻人千万要离远点。如何把握这个度取决于你要成为什么样的人。

PPT只谈逻辑不谈落地，这种人里领导比较多，一般没从基层做起，嘴上有毛但基础不牢；只讲动机不提结果的人，经常只有苦劳，没有功劳，所以不讨论结果挺好；而一页PPT只有一句话，尤其背景还是发布会似的蓝底白字时，一定要注意，不是讲相声的就是“下周回国”的贾会计。

我问P哥你是哪种，P哥说我做8分，就说8分，这是实实在在的实力，不怕被说装X；做了5分的时候，我选择啥也不说，丢不起那人。在我的逻辑里，不争不抢，不装不闹就是最好。

我问P哥，有没有好的方法，能够帮小弟速成一下。P哥嘬了一口雪碧，换了根儿新牙签，把刚剔出来的食物残渣吐到地上，然后才慢慢悠悠的说：

PPT汇报，图文配色、逻辑排布、动画效果这些不重要，能用时间慢慢积累学习的技术都不重要，重要的是有些话你敢不敢说，有些问题你想不想的明白。

心要大，眼要高，我给你举几个常见的例子：

01 闭环思维

闭环是个框，啥都能往里装，啥都还必须装进去。

新手汇报PPT，经常会被领导怼，你的方案“闭环”在哪里，这个问题怎么“闭环”。但你要问他，什么是闭环？他也讲不明白。毕竟，从互联网大厂走出来的“闭环”概念，是个舶来品，很洋气却也很实用，尤其是在怼人的时候，既能凸显全局格调，又能在不经意间“装”到了。

闭环，简单理解，就是问题解决的过程中，遵循解决问题的一般规律，有计划、有执行、有对结果的动态检查和反馈，类似于“PDCA”理论。

但是，要想在PPT汇报越来越内卷的背景下脱颖而出，“闭环”里面的重点就应该有这几个方面：

1、你的解决方案够不够全面，有没有和别的部门或体系形成联动。一定要有这个，才能便于抢功劳和及时甩锅出去，才是领导眼里的全局观。

2、有没有反馈机制，不仅是对当前结果的反馈，还必须是动态的持续过程，持续观测，不断解决。不要一次性把话说完，也不要给人一劳永逸的感觉，堵死自己后路的事儿别干。

3、最好是个机制或者模型，便于能经验推广或部门发声，让领导再遇到类似的问题，可以想到你的方案，想到你PPT里的几个圆圈或者框框。

常见词组：闭环整改、闭环提升、闭环管理、问题闭环…

02 赋能思维

赋能是把剑，基层天天见。

集团开大会，法务要赋能大家“契约履行意识”，风控要赋能大家“风险防范意识”，就连行政部门也提出了要赋能大家“如何降本增效”，各部门赋能的内容有所差异，而所有汇报的人都提出了要赋能一线。

总部可以赋能一线、领导可以赋能下级、本部门也可以赋能别的部门。总之，先别管别人乐意不乐意当你的学生，自己首先得把赋能的口号提出来。

PPT里必须得有这个关键词，来彰显你的方案是实用的，是无私的。

毕竟，三人行必有我师，今天我是你的财务老师，明天我是你的法律小弟，其乐融融，一个学习型组织应运而生，皆大欢喜。赋能是把剑，能不能派上用场难说，但递给你不得不接。

DOTA里有个说法叫“泉水指挥官”，形容那些没有躬身入局却远程瞎叨叨的人。没听过炮火，没上过前线的元帅绝对不是个好棒槌。做不到雪中送炭，那也别忙里添乱；天天琢磨怎么虚情假意的锦上添花，还不如都退一步大家清净。

常见词组：知识赋能、管理赋能、赋能整改、赋能提升

03 迭代思维

迭代是盘菜，荤素皆可爱。

前有贾老板为梦想窒息，今有打工人不断为梦想迭代。

迭代本是个高大上的名词，是要站在巨人的肩膀上做巨人，站在“成果“的基础上创新”成果“。如果只是方案和计划的微调，那是泥瓦匠在打补丁；如果是常规功能的更新，那叫update；等哪天鸡蛋孵出了小鸡，估计才能勉强叫迭代吧。

工作、社会的节奏太快，往往上一个project的执行还没有完全落地，新的问题就已层出不穷。不停打补丁，不停Update，才是常态；但真有人动不动就要“迭代“，不是病态，就是变态。

有的领导天天喊着“1.0“迭代”2.0“，其实只是想让你更新几个问题清单；天天振臂高呼要全面进化，实际只是让你把代码再多写几行。功能可以不适用，但数量一定得比原来的多。质量不行，数量来凑。

不信看看你的手机，每年的发布会尽情的开，产品经理的腿越来越长，裙子越来越短，但仔细想想，能有几个配的上叫“迭代“。

因此，leader天天喊着让你方案“迭代“，技术革新的时候，千万别太认真，别太苦恼，不要像个刚毕业的小朋友一样，逼着自己去盲目创新，也许他要的迭代就只是让你在PPT里把之前的方案微调校准一下。

口号要喊的响，PPT要做的靓。有的事情，说过了就是做到了。

轻松好愉快，无语又无奈。

常见词组：迭代升级、迭代创新、迭代思维


04

所以，小家伙，你懂了没？PPT的逻辑也是职场做人的逻辑。只说不做和只做不说都不可取。

你以为我在说PPT，其实我在谈人性。

我问P哥能不能一句话概括，到底如何做一个正直不跑偏的人，做一个简约不简单，实在不装X的PPT？

“ 四个字！”P哥干完了最后一口雪碧，剔完了牙，对着我邪魅一笑：“ 脚踏实地！”

说罢，摸了摸他的大肚子，然后将两手放在胸前，躺在椅子里缓缓的闭上了眼睛，最后嘴里嘟囔着说了最后一句：

世上的热闹，出自孤单