如何做一个出色的班组长-如何当好班长ppt

一、如何做一个出色的班组长

班组和班组长管理和激励>激励 班组和班组长 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体. 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。 班组在企业中的地位 班组是企业生产经营活动的基本单位;班组是企业管理的基础; 班组是提高职工素质的基本场所;班组是激发创意、解决问题的团队。 班组长的作用提高产品质>品质量质量关系到市场和客户 ，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。生产现场管理安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等， 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、员工>新进员工的培训，设备保养， 生产现场的卫生、班组的建设等。班组长的基本职能

二、如何当好班长ppt

班组是公司和课里工作的落脚点，所以班长的工作就显得至关重要。当好班长真的是件不容易的事情，你在这么短的时间里就能胜任班长，说明你的能力超群。我觉得要做个合格的班长，让领导满意，让工人满意，让自己舒心，要做好几个方面的工作： 一、打铁先要自身硬 我们是搞工艺的，业务知识必须全面，实际操作要熟练。用理论知识指导操作，即在工作中能讲出来应该怎么做，为什么这么做。例如：糖化醪在糖化过程中，酶受温度和PH值的影响，分解产物的不同，造成麦汁组分的不同；淀粉的呈色原理；发酵过程中酵母的代谢机理等等，在生产中实际遇到的问题要理论联系实际，有解决问题的能力，在同龄人和同事中占得先机，得到领导的认可，同事的服气，工人的佩服。特别是你们轮换班组制，更应该显示你的技术功底。 二、思想向上 无论大官还是小官思想必须积极向上，领导者的思想必须高于被领导者的思想。首先自己要充分领会公司和课里的精神，其次对上要表示坚定不移的执行公司和课里的规章制度，对下要引领大家服从于上级的规定。当然，规定是比较死的，有些甚至缺少人性化和人情化，导致工人表面接受心理抵触。这就需要班长在同情和理解工人感受的同时，多做思想工作，减少抵触情绪，尽最大可能去接受，最好是愉快的接受。有时，你的进步思想会受到一些人的揶揄和嘲笑，但他们心里肯定是佩服和敬仰你的，你必须顶住他们表面的嘲讽。 三、换位思考 和领导换位，和同事换位，和工人换位。多设身处地的为别人着想，多想一下别人的感受，工作时你的思想、语言、行为就会容易被别人接受，就能掌握好工作尺度，减少抵触，获得更多的支持，这是做好班长的关键。 四、团结所有人 团结，可以通过工作以外的事情（个人生活）来完成，但不是靠吃请来做这些，那样会被别人误解你是在求他们支持你。特别是你的同学和同期的同事，千万不能疏远他们，让他们感到，你在工作之余和他们还是好哥们。 五、善于分析问题，解决问题 遇到问题要沉住气，搞好调查研究，深思熟虑，别冒冒失失，听风是雨，多考虑几个解决问题的方案，有备无患。遇到问题时，属于自己的失误，要敢于承担责任，推卸责任是愚蠢的做法，不要强调工人没执行好，这说明班长的工作没做到位。 六、做好细节 细节决定成败，看来不起眼的工作，很可能影响大局。有些工作很可能因为不注意细节而失败，千万注意这一点。万事具细。 关于你现在的状况，我想，你还是要用平和的心态去对待，应该你做的一定做好，应该工人做的，要督促他们，同时协助他们做好。记住：他们的工作你只是协助而不是主力。如果做不好，要用制度去约束，因为制度对所有人是均等的，是公平的，也是任何人应该遵守的。这里就涉及执行力的问题了。 同期进厂的和同学的关系要本着“工作是工作，哥们是哥们”的原则，在不同场合处理不同的关系。 即要重视领导对你的认可，也要重视工人对你的支持。 你现在处在瓶颈期，一定要顶住压力，别被压力所压倒，过了这个阶段大家心里适应了，自然而然就接受了。这是我的感受，很粗糙很肤浅，仅供你参考。 最后送你一句话：用头脑去管理，而不是用权力去管理。祝你成功！