如何做好一名保安班长-如何当好班长ppt

一、如何做好一名保安班长

[保安]员情绪低落时，要劝一劝。现在的[保安]员大都年龄偏小，阅历少，处理问题不周全，心理素质不过硬，遇到困难挫折不能正确对待，容易产生情绪低落的现象，遇到这中现象要多开导，多劝一劝。一次，[保安]员小程痛苦流涕地对队长说：“我妈重病住院，我要回家服侍。”队长问：“什么病？”“胃溃疡。”队长略微松了口气：“还有半个月你的法律大专班就要考试了，你真想回去？”“当然，我妈妈为我付出那么多，现在是我孝敬她的时候了。”“小程，你的心情我可以理解，但是，你讲的孝顺是狭义的孝顺。那么广义的孝顺是什么呢？家庭经济困难时，儿子能为母亲节约一批开支就是孝顺；就业困难时，儿子能自谋职业，成家立业，这也是孝顺。你看你家的经济条件本来就不好，你妈妈治病要花钱，你探家也要花钱，况且胃溃疡是一般的病，是一种不能立竿见影就治好的病，你回家能给家帮什么忙呢？而且，你这来回一折腾，肯定要耽误学习，如果考试不通过，你怎么去面对你生病的母亲呢？”小程听后，说：“队长我想通了，明天就给家寄点东西回去，我不回家了。”
[保安]员犹豫徘徊时，要扶一扶。工作中每人都会遇到挫折,走弯路，此时，有的人畏缩不前，有的人则犹豫徘徊，准备打退堂鼓，这时，有扶一扶，给点信心。周平是个骨干，由于班长要求严格，方法不当，周平老觉得班长找他的茬，便气冲冲的找到队长，要换单位。队长说：“你当骨干的目的，就是想进步呀！”“是的，班长要求严格我知道是为我好，可是他的方法我实在接受不了！”这说明你们之间还缺乏理解，缺少沟通。人与人之间需要沟通，一方面要尽可能地使自己的行为得到别人的理解，另一方面，自己要尽可能地宽容和理解别人的行为。既不能把别人的错误强加到自己头上，更不能因为别人的错误而导致自己犯错误。”“队长那你说我该怎么做？”跟班长好好谈谈，继续把工作做好。后来，周平和班长的关系十分融洽。经过一段时间的锻炼，周平也很快成长为一名优秀的班长。
[保安]员有心事时，要听一听。现在的[保安]员刚从家庭或学校走向[保安]工作岗位，他们依赖性强，渴望理解，希望有个倾诉的对象，此时，班队长就要做战士的贴心人，仔细听战士的心事刚来队时快乐的新兵小张，前一段时间突然沉默寡言了，向变了个人似的。班长找他谈心，他说[保安]工作太单调了，大家都不苟言笑，连个说话的对象都没有，真是憋死人了。班长了解这一情况后，改变了.管理方法，在全班开展谈心活动，大家互相鼓励，互相帮助，把心里话说出来了，小张也活跃起来了。
[保安]员头痛脑热时，要看一看。[保安]员在头痛脑热时，想家想亲人的念头很强烈。此时，特别需要别人的关怀和照顾。如果这时能去问寒问暖，说一句贴心话，喂一口亲情汤，就能起到雪中送炭的效果，比平时的思想工作更有效。小王重感冒发烧40度，队长知道后特安排班长照顾他。他为小王送水送药及时换降温毛巾，还尽量让小王多吃饭，不到三天，小王就病愈上班了，精神抖擞地投入到工作训练中去。

二、如何当好班长ppt

班组是公司和课里工作的落脚点，所以班长的工作就显得至关重要。当好班长真的是件不容易的事情，你在这么短的时间里就能胜任班长，说明你的能力超群。我觉得要做个合格的班长，让领导满意，让工人满意，让自己舒心，要做好几个方面的工作： 一、打铁先要自身硬 我们是搞工艺的，业务知识必须全面，实际操作要熟练。用理论知识指导操作，即在工作中能讲出来应该怎么做，为什么这么做。例如：糖化醪在糖化过程中，酶受温度和PH值的影响，分解产物的不同，造成麦汁组分的不同；淀粉的呈色原理；发酵过程中酵母的代谢机理等等，在生产中实际遇到的问题要理论联系实际，有解决问题的能力，在同龄人和同事中占得先机，得到领导的认可，同事的服气，工人的佩服。特别是你们轮换班组制，更应该显示你的技术功底。 二、思想向上 无论大官还是小官思想必须积极向上，领导者的思想必须高于被领导者的思想。首先自己要充分领会公司和课里的精神，其次对上要表示坚定不移的执行公司和课里的规章制度，对下要引领大家服从于上级的规定。当然，规定是比较死的，有些甚至缺少人性化和人情化，导致工人表面接受心理抵触。这就需要班长在同情和理解工人感受的同时，多做思想工作，减少抵触情绪，尽最大可能去接受，最好是愉快的接受。有时，你的进步思想会受到一些人的揶揄和嘲笑，但他们心里肯定是佩服和敬仰你的，你必须顶住他们表面的嘲讽。 三、换位思考 和领导换位，和同事换位，和工人换位。多设身处地的为别人着想，多想一下别人的感受，工作时你的思想、语言、行为就会容易被别人接受，就能掌握好工作尺度，减少抵触，获得更多的支持，这是做好班长的关键。 四、团结所有人 团结，可以通过工作以外的事情（个人生活）来完成，但不是靠吃请来做这些，那样会被别人误解你是在求他们支持你。特别是你的同学和同期的同事，千万不能疏远他们，让他们感到，你在工作之余和他们还是好哥们。 五、善于分析问题，解决问题 遇到问题要沉住气，搞好调查研究，深思熟虑，别冒冒失失，听风是雨，多考虑几个解决问题的方案，有备无患。遇到问题时，属于自己的失误，要敢于承担责任，推卸责任是愚蠢的做法，不要强调工人没执行好，这说明班长的工作没做到位。 六、做好细节 细节决定成败，看来不起眼的工作，很可能影响大局。有些工作很可能因为不注意细节而失败，千万注意这一点。万事具细。 关于你现在的状况，我想，你还是要用平和的心态去对待，应该你做的一定做好，应该工人做的，要督促他们，同时协助他们做好。记住：他们的工作你只是协助而不是主力。如果做不好，要用制度去约束，因为制度对所有人是均等的，是公平的，也是任何人应该遵守的。这里就涉及执行力的问题了。 同期进厂的和同学的关系要本着“工作是工作，哥们是哥们”的原则，在不同场合处理不同的关系。 即要重视领导对你的认可，也要重视工人对你的支持。 你现在处在瓶颈期，一定要顶住压力，别被压力所压倒，过了这个阶段大家心里适应了，自然而然就接受了。这是我的感受，很粗糙很肤浅，仅供你参考。 最后送你一句话：用头脑去管理，而不是用权力去管理。祝你成功！