一、如何招聘优秀人才
有效招聘是补充员工的主要渠道，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一，它对企业的人力资源管理具有重要的意义。
(1).招聘工作在企业的人力资源管理中占有首要地位。企业若要持续发展，就必须保持人力资源的供给，因为企业在发展的任何时期都会需要不同类型、不同数量的人才。只有在进行有效的人力资源的招聘才能充分满足企业发展对人力资源的需要。同时，招聘工作的质量直接影响企业人才引进质量，它是人力资源管理的第一关口。
(2).招聘人才的结果影响着企业今后的发展。招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。现代社会竞争的制高点是人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。
(3).招聘工作是一项树立企业形象地对外公关活动。招聘时，企业可以利用电视、报纸、广播、网站等媒体等开展招聘活动，不但可以使企业招到所需要的人才，也可以在一定程度上宣传企业、树立企业良好的形象的作用。
(4).招聘工作的质量将影响企业人员的稳定性。每个企业都希望自己等等员工队伍尽可能地稳定，以免很高的人员流动率使企业经济活动蒙受难以估计得损失。一个有效的招聘系统将使企业获得能胜任工作并对所从事工作感到满意的人才，从而减少人才的流动。
(5).招聘工作直接影响着人事管理的费用。有效的招聘工作能是企业的招聘活动开支既经济又有效，并且由于招聘到的员工能够胜任工作，会减少日后员工培训与能力开发的支出。
二、怎样招聘人才
从事人力资源行业多年，也跟不同的企业的人力资源部门打过交道，算是对人力资源服务还算了解的人了，但真要问到怎么样才能招聘到忠读可靠的员工时，我还是懞了一下，因为在我的认知里，保证员工忠诚度最大作用并不是在招聘之前，而是招聘之后的培养、用人有及留人动作中。
那么我们如何才能在招聘上就选择好的苗子，又需要使用哪些手段留下人才呢？微小憩跟你进行分析分析。
以忠诚度为导向
假如我们把招聘，做当员工忠诚度筛选的第一关，那么这一步筛选的好坏，决定着员工后期的留存率，同时也为后面的其他步骤做好铺垫。
在企业做招聘的时候，选人和用人的标准往往都是以员工的能力和可培养程度来选择的，也就是我们常说的企业不是招聘最优秀的人，而是招聘最合适的人。
在这个过程中企业会忽略掉求职者在过往工作中的“忠诚”度，这个忠诚度的体现可以看求职者换工作的频次，假如频次大过于频繁，那么忠诚度相对而言也会较低。
同时，有经验的面试官在招聘中不难发现，有一部分优秀的人才他们跳糟的次数会比较高，但能力确实是有，但要人留住这部分人的难度相对也会比较大，这也是我们常说的优秀的人，但不一定适合企业的人。
这个时候HR就要舍得放手，去寻找到合适企业的求职者，而不是只盯着优秀的求职者，这是我们从能力上进行了区分，再从求职者过往工作经验的“忠诚度”上去做选择。
