一、利润表中的收入
营业利润、利润总额和净利润
(一)营业利润
营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益(-公允价值变动损失)+投资收益(-投资损失)
其中：
营业收入是指企业经营业务所确认的收入总额，包括主营业务收入和其他业务收入。
营业成本是指企业经营业务所发生的实际成本总额，包括主营业务成本和其他业务成本。
资产减值损失是指企业计提各项资产减值准备所形成的损失。
公允价值变动收益(或损失)是指企业交易性金融资产等公允价值变动形成的应计入当期损益的利得(或损失)。
投资收益(或损失)是指企业以各种方式对外投资所取得的收益(或发生的损失)。
(二)利润总额
利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出
其中：
营业外收入是指企业发生的与其日常活动无直接关系的各项利得。
营业外支出是指企业发生的与其日常活动无直接关系的各项损失。
(三)净利润
净利润=利润总额-所得税费用
注会
二、财务怎么制定收入利润目标
首先确定盈利目标，年、月、周盈利目标，进行分解，每目标分解到每一个部门，并设定公司的关键KPI指标。
然后运用绩效管理，提升企业的绩效水平，进行全方面的绩效考核，每一个部门都成为企业利润的发动机，运用第七部：市场营销，第八部，财务管理。
目标一定要设定得高一些，具有挑战性的目标才是合理的目标。企业家要学会三大思维：内向思维、数字思维、成果思维。
目标利润规划的原则
1、目标利润必须具有可行性，它必须反映企业的未来能实现的最佳利润水平，既不能过高也不能过低，既先进又合理。
2、目标利润规划必须具有客观性，在规划目标利润时必须以客观存在的企业实际状况，技术条件。市场环境为基础，必须以实际参数为依据，不能脱离现实，不能凭空想象即定目标。
3、目标利润规划具有指导性，目标利润一经确定不能随意更改，因为它是经过反复测算确定的对以后工作具有指导意义。对未来发展起规定和约束作用。企业应根据确定的目标利润及时组织落实，为实现目标利润在产量、成本、价格等方面必须达到各项指标提供条件，并认真实施也确保实现目标利润。
4、综上所述，任何企业都应认真做好目标利润规划，这是现代企业管理的基本要求，也是社会经挤发展的必然趋势。
三、如何计算利润
利润=收入-费用
营业利润=毛利—主营业务税金及附加—流通费用
营业利润率=营业利润/主营业务收入*100%
拓展资料：
利润的本质是企业盈利的表现形式。利润不仅在质上是相同的，而且在量上也是相等的，利润所不同的只是，剩余价值是对可变资本而言的，利润是对全部成本而言的。
因此，收益一旦转化为利润，利润的起源以及它所反映的物质生产就被赚了”（《马克思恩格斯全集》第25卷，第56页），因而就具有了繁多的赚钱形式。在资本主义社会，利润的本质就是：它是资本的产物，同劳动完全无关。
利润的质量特征：
（1）一定的赢利能力。它是企业一定时期的最终财务成果。
（2）利润结构基本合理。利润是按配比性原则计量的，是一定时期的收入与费用相减的结果。
（3）企业的利润具有较强的获取现金的能力。
（4）影响利润的因素较复杂，利润的计算含有较大的主观判断成份，其结果可能因人而异，因此具有可操纵性。
