一、如何给老员工做培训
公司为了让员工更好的进步都会选择为员工进行培训，那么针对老员工该如何进行培训呢？
对老员工培训重点一、应知应会的知识
主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本，控制支出，提高效益;如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。
对老员工培训重点二、技能技巧
技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练;企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
对老员工培训重点三、态度培训
态度决定一切!没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。直线管理咨询的专业营销顾问认为：中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜，我们很多企业的高管都不够职业化，中基层员工就更不用说了，员工的职业化程度严重制约着企业的发展。员工的工作态度是要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制度去激励;赏识员工的进步，使他们建立强大的自信心;正确的看待自己和企业，根据他们的特长安排他们的工作，才能创造良好的绩效。
帮助员工的自我价值实现了，企业和员工才能共同成长。社会的浮躁，教育的缺陷，社会的转型，价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏见，严重影响着企业的发展和社会的进步，谁能高屋建瓴，先人一步教育培训引导好员工的态度，就奠定了企业的成功的基石。
对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？直线管理咨询董事长，深圳十大管理顾问樊小宁老师在六年时间内为近200家上市及行业领导企业提供营销帮助的案例中总结，挖掘所得的宝贵经验分享于“CEO营销特训营”，在团队建设方面，帮助企业从团队成长体系建设的各个维度系统解决企业用人难题，形成企业营销团队的科学用人机制。希望企业选择直线走上发展直通车。
二、公司如何对老员工开展培训
▫⋅管理老员工对于老板来说算是一件比较头疼的事情了，因为老员工在公司待的久，公司的运转逻辑和走势他们都较为了解，不像新员工那样好管理，新员工是那种指哪打哪的好兵，尤其没有工作经验的新员工，对工作的求知欲强更容易花精力去学习。那如何给老员工培训，让他们更加精钻业务，更好地提升工作能力呢？
我认为，对于老员工培训方面，一定要有一套适用于他们这个群体的培训内容，既要深入了解他们所需，也要将企业文化传递给他们，这一点上而言，平安知鸟是我见过的在线企业培训里面做得数一数二的平台了。平安知鸟培训内容丰富多元，不会让老员工觉得枯燥没意思，相反还会激励老员工不断地学习、进步，同时平安知鸟会结合老员工们学习状态给予对应激励，激发他们的学习兴趣。平安知鸟还会通过数据了解老员工学习特性，并以数字形式呈现出来，让公司领导也一目了然，给老员工的考核和晋升提供了一定程度上的参考指标。最后我想说，作为企业员工，作为平安知鸟的受用者，我真的还蛮推荐这个平台的，因为它让我不断挖掘自身优点，拓展进步空间，成就更好的自己，也帮助企业走向更光明的未来。
三、如何有效的做好老员工的培训工作
企业老员工在公司前期的发展过程中还是起到了非常大的作用的，只不过行业形势发展过快导致部分老员工跟不上发展的速度，导致思想比较落后，管理方法，解决方案不能根本性解决企业问题，该怎么针对企业老员工进行有效培训呢？
1、抓住关键，分类引导。接住地气，结合日常。
2、巧用见习、实习和助手的工作提高员工价值匹配。
3、完善考评奖励。
4、从优秀的企业文化认同者中，选择培训师，让他们在培训中分享体验。
5、营造氛围。要充分运用内刊、QQ、网络等载体，支
