一、如何提高团队执行力ppt
日资企业管理模式 执行是天职 管理者有绝对权威 错误没有借口 管理现实问题探讨 员工迟到怎么办 推迟交报告怎么办 与企业共同进步 实现同企业的双赢 第三篇 我国企业执行力现状 一传统文化影响较大 民族文化特点 重感情 重传统习俗 团结拼搏 二企业缺少文化引导 部分企业不重视 部分企业有口号无底蕴 企业文化的正确理解 三本区域企业执行力常见障碍 专业人才缺乏业务技能或流程欠佳 部分管理人员素质不够 员工构成基础较低 权力大于制度人管人人治人 考核机制不完善收入分配显失公平 检查工作不实形式主义较重 责任追究感性指导缺少刚性和公平 沟通渠道不畅上下级缺少沟通或沟通走题没有统一目标认识 缺少对管理人员的监督考核易滋生官僚主义 四团队管理人员常犯毛病 缺乏规范意识对制度有偏见 重技术轻管理 处理问题情绪化 易受裙带关系影响 缺少辅导工作事事亲力亲为 个人意识与公司行为混为一体 第四篇 执行力与竞争力 一企业竞争力的资源 资金 技术 市场渠道 品牌 二管理和竞争力关系 企业竞争力资源真正成为核心竞争力都离不开管理 管理的表现和成绩体现都通过执行力 三核心竞争力和执行力的关系 执行力是核心竞争力的基础也是灵魂 第五篇 团队执行力的提高 一加强全员队伍建设 加强宣传和沟通通过培训和会议提高全员执行意识 增强员工职业素质培养从根本提高执行力 治本固原的中医原理 员工招聘考核和渠道建设将员工的质量控制在源头 选人用人切勿以貌取人 诸葛亮没有国家军师的经历为何能帮助蜀国三分天下其一 康熙皇帝8岁登基16岁打败反臣鳌拜凭借的是胆量和超人的谋略 二领导班子是关键 加强学习提高认识重视执行力 从自我做起成为优秀的执行型领导面对上司和老板安排任务不找借口全力以赴 言必行行必果君无戏言诚信为先 注意培养下属的工作能力和认识提高团队执行力 修炼自我综合能力老板提到的做人 修炼自我能力的方向 领悟能力面对上司 指挥能力对待下属 沟通协调能力上下左右 判断力识别人或事的对错 创新能力工作实践的必须条件 案例 中国共产党为何小米加步枪的土八路能打败国民党的美式装备正规军 从重庆渣滓洞国民党看守人员黄茂才被共产党员江祝筠引导策反的故事看团队管理诚信的重要意义 团队领导不可欺骗忽悠团队成员这样只能让有觉悟有能力有胆量的骨干离开团队脱离你的领导很可能直接成为你的竞争对手 三科学管理团队是保证 目标明确众所周知 责任明确落实到位 流程优化快速高效 制度健全执行有力 持续改进不断进步 四各级领导步调方向统一 注意同级管理人员关系处理配合协调避免矛盾 多同同级管理人员沟通不在下属面前表现分歧 明白统一协作的重要意义没有个人的单打独斗只有团队协作才有成功 优秀的管理者不在个人能力超群而在引导和创造团队发挥能力的平台和空间 领导的分歧将直接打击团队成员对团队的信心 五企业文化培养内部文化底蕴 统一全员意识及目标 通过文化活动培养执行力意识 培养感恩心态 心态影响行动影响他人 从领导做起学会感恩公司感恩老板感恩公司同事和员工的努力 六团队激励的方法 明白强执行力来源于激励的有效性 保持乐观让团队快乐起来米卢的快乐足球 树立权威建立信任不轻易许诺 真诚关心团队成员视下属为合作伙伴 处理好同下属的关系 换位思考的意识处理事件 树立权威建立信任的重要性 一般人最愿意听话的对象是 自己信任的人亲人或朋友 自己崇敬的人老师或专家 有绝对权威的人 老板政府要员地位高成功有影响力的人 树立权威的方向 做下属信任的人 做下属的老师师傅 做好有特殊贡献的事情 建立自己的影响力和人脉 怎样处理和下属的关系 上司把握主动权引导下属正确看待问题 等下属来处理关系就是有问题的时候 辩证的看待人与人的关系处理 任何感情都不能超过工作的重要 要有上司的胸怀和度量宰相肚里能撑船 团队成员求大同存小异不怕意见有分歧就怕目标不统一不怕因为技术而争执就怕工作方向有问题 案例一 福田集团主席感言的管理奇迹 案例二 宝嘉公司董事长 关于公司发展计划解读 案例三 唐骏在微软公司送月饼的方法 第六篇 发达地区管理 模式简要分析 台资企业管理模式 半军事化管理 培养执行力 树立领导管理职能 港资企业管理模式 结合中西先进模式 重视道德和企业文化建设 管理制度完善 美资企业管理模式 强调人性化 充分尊重员工 调动积极性和创造性 以结果为导向强化竞争 企业管理提升精品课程 如何提高 团队执行力 人之所以卓越优秀 是实现构想的能力比别人更强 就是执行力强 什么是执行力 所谓执行力指的是贯彻战略意图完成预定目标的操作能力它是企业竞争力的核心是把企业战略规划转化成为效益成果的关键 什么是团队执行力 团队完成预期目标的 整体能力 执行力的重要意义 执行力是企业管理成败的关键 直接影响企业的产量质量和效益 衡量管理能力的重要项目和标准 企业发展进步的基本要求 案例互动分析 中国执行力最强的团队引来的思考 执行力的构成 单数法则 一个概念执行力 三大要素 五个关键词 七大影响 执行力的三大要素 纪律 无规矩不成方圆 故事分析打麻将的争执 确保纪律三部曲 约定会议通告签约备忘 检查检查人时间记录 执行对结果按约定执行奖罚 案例讲述 军队执行力的根本纪律 海尔世界品牌的根本纪律 案例分析 台湾企业的纪律管理利与弊 速度 执行力的量尺 工作效率的重要性 团队个人 细节 直接影响执行效果 以点带面是社会公众对事物的普遍认知方法 重视小事的扩散效应 管理方法分析 杀鸡儆猴的慎用 寓言故事错把凤凰当鸡杀 执行力五个关键词 沟通 中国企业提高执行力的前提 主要沟通内容 做什么 怎么做 为什么 协调 提高执行力的手段 是管理的基础工作 反馈 是执行力的重要保障 责任 执行力的关键和核心 有责任的督促才会有执行的实现 决心 执行力的基础 任何事情都会有阻力和困难都是靠决心解决的 影响执行力的七大因素 区域文化 区域文化反映的环境为执行力提供了基础和条件 企业文化 企业是否有积极热情健康的企业文化环境直接影响执行力 人员素质价值观 是否理解和愿意跟随企业成长进步 是否有全局宏观和付出的价值观念 管理人员 要积极主动以企业的利益为最大明白水涨船自高的道理 团队成员 成员的执行意识和协作意识大局意识 团队工作流程 工作流程是否简洁合理严谨而又便于操作 管理制度的合理性 只有合理的制度才能帮助企业和各成员 企业管理制度的参考条件 产品质量需求 生产效率保障 成本节约方法 员工构成情况 企业资源基础 市场环境要求 管理人员基础 企业文化底蕴 课堂思考
二、如何提高制度的执行力
1、企业的管理离不开一套合理的规章制度，企业没有制度的话，就会形成很混乱的局面，管理无章可循，没有一定的企业文化，想到什么是什么，这样的企业在发展过程中是很艰难的呢。以下是博沃小编为您整理的如何提高制度的执行力的相关内容。
2、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢?有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。
3、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗?这样就是无效制定呢。
扩展资料:
提高制度执行力的意义：
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”。
其意义主要有两种：
1、与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；
2、指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
参考资料:人民网—如何有效的提高领导干部的制度执行力
三、如何加强制度的执行力
如何提高制度的执行力
在中央纪委第五次全会上， 胡锦涛总书记强调要“切实提高制度执行力，增强制度实效”，指出了制度建设的关键和要害环节。我们要深刻理解这一指示精神，使反腐倡廉建设，再上一个新台阶。
要把制度建设着力点放在提高执行力上 党的十六大以后，我们党提出要建设惩治和预防腐败体系，并进行了大量制度创新，仅中央纪委、监察部制定颁布的规范性文件就达300多项, 纪律条规之多，出台之密集，是国际共运史上前所未有的。对于从源头上遏制腐败，发挥了重大作用。但消极腐败现象易发多发的形势，还未根本改变。影响因素固然很多，但制度执行力不足，无疑是重要原因之一。 党的制度，是党组织在组成和运作过程中所依据的原则、体制、规则、程序的总和。是规范党组织和党员的行为，统一步调、统一行动，形成党的战斗力的保证。因此，制度的执行力直接关系事业成败。北京市奥组委高级顾问魏纪中曾说，北京能够办成廉洁奥运，“没有什么创新办法，不过是严格执行了规定而已。”而在有些地方、部门和单位，程度不同地存在胡锦涛同志所说的“重制定、轻执行”现象。有的订立制度只为应付检查，上报下发，就束之高阁；有的对重要的制度也随意突破和变通，使之形同虚设；还有的对制度采取实用主义态度，符合自己利益的就执行，不符合自身利益的就不执行。在这些情况下，制度的执行力都会大打折扣。因此，只有把制度建设提升到作风建设和加强党性修养的高度来认识，才能提高制度执行力。 要提高执行力，还要提高对制度本身的认识。不少同志认为，制度建设就是建制度。只要作出规定和要求，再组合一下形成条例，一经讨论通过和公布，就算大功告成。其实建制度仅是制度建设的一部分，甚至只能算完成了一小部分。制度订立后，人们不执行怎么办？制度执行过程中没有达到预期效果，甚至行不通怎么办？因此，完整意义的制度建设，从纵向上讲，是要建立一个包括制度的制定、执行、反馈、修订完善这样一个全过程在内的完备的制度体系。从横向上讲，是要建立一个保证制度贯彻实施的多层次的、相互配套、联动的制度网络。例如，最近颁布的《廉政准则》，作为廉政建设的核心制度，是党中央在试行13年的基础上，针对当前全党反腐倡廉面临的突出问题，适应新形势新任务新要求正式颁布的。从这个意义上讲，它已完成了一个制度建设周期，但并没有终结制度建设。《准则》规定了“8个禁止”、“52个不准”，违反这些“禁止”和“不准”要承担什么后果？有什么具体的惩戒措施和标准？如何强化对制度运行情况的监督、检查？如何保证违纪者能够及时被发现，并受到惩处？对此，中央纪委会有后续措施，各地区、部门、单位也要从自身特点出发，制定符合实际、易于操作、有效管用的具体规定，进行相应的制度创新，才能提高制度的执行力。
执行力也是检验和加强制度建设的抓手 总书记要求把提高执行力作为反腐倡廉制度建设的抓手。因为订立制度的意义全在于执行，因此，执行力如何也是检验一项制度是否成熟的重要标尺。要提高执行力，就要在制度建设上努力达到以下要求： 第一，制度有民主性。现在有些单位的制度建设表面上很热闹，“七不准、八不许”都上了墙，但多是管下级干部和群众的，在关键的权力上，给领导干部特别是主要领导人留了可以暗箱操作的口子，不是行内人还很难看得出来。而这些制度的“宽松带”或“真空带”，就成为违法乱纪活动的重要空间。因此，在制度制定上，一要充分发扬民主，只有民主制定的制度，才能够被群众认可和自觉遵守，违反制度的行为也会有群众自觉监督。 第二、制度有严密性。制度只有能够反映反腐败斗争客观规律的要求，才能发挥实效，这是制度执行力的基础。一项制度是否科学，不能只看初衷，而必须建立在制度所有环节设置的科学上。例如政府采购制度的出台，是为了从源头堵塞采购领域的权钱交易活动，并为公共部门提供质优价廉的物品和服务。但最近频频爆出的质优价廉产品在竞标中败给质次价高产品、采购权的集中反而被腐败分子所利用的现象，就说明，在政府采购的投标、评标、定标等环节，仍然存在破坏制度、黑箱操作的可能。而哪怕只有一个环节出问题，就可能使整个制度功亏一篑。因此，要提高制度的执行力，一要在制度体系的设计上，不忽视细节，力求严密。二要将制度的弹性降至最低，将人为操作的空间压至最小。反之，如果制度内容空洞、要求笼统、在很多地方都有空子可钻，势必降低制度的执行力 第三，制度有操作性。操作性直接决定执行力，就是像毛泽东同志说过的，不仅要有“过河”的任务要求，还要解决“桥”的问题。去年以来我们在整治“小金库”上取得重大战果，除了组织领导方面的高度重视外，也与我们采取的两大措施有关。一个是对举报小金库者可以给最高达10万元的奖金，并为举报者保密，二是对使用小金库吃喝情节严重的将被开除党籍。这是狠刹小金库歪风的最有杀伤力的措施，是解决“过河”问题的“桥”。
第四，制度有惩戒性。制度体系的重要功能之一, 就是使执行制度的人不吃亏，不执行制度的人讨不到便宜。个人如果不愿执行某项制度,另一种项制度就会处置或惩罚他。无视制度, 就无法在组织和社会里生存。这是一个完善的、有执行力的制度的基本条件。所以总书记提出，要建立健全腐败案件及时揭露、发现、查处机制及其配套制度。有的同志曾简单地认为，惩治腐败是治标，预防腐败才是治本，这是误解。群众评价我们党的反腐败工作，首先看我们对腐败分子是否“动真格”。 如果把违法乱纪行为轻描淡写地作为警示处理，比违法行为没有发现还糟糕。有人说：廉政制度 “没有效果，就有后果”，不惩治腐败的后果就是鼓励腐败。某些腐败分子所以有恃无恐，就是建筑在对违纪行为的惩戒可能“雷声大雨点小”甚至“有雷声无雨点”的侥幸心理之上的。因此，只有及时发现和揭露腐败，坚决查处和惩治违纪行为，才能取信于民，才能极大地提高腐败犯罪的成本和风险，教育、监督、预防工作才能发挥作用。
制度有稳定性。制度建设要与时俱进、不断完善, 但也不能变动太频。出台一项制度要经过反复论证，谋定而后动。一旦形成，就不能朝令夕改。如果廉政法规还在宣传贯彻过程中，执法尺度就不断发生变化，就会使人无所适从，制度法规的权威性也势必受到动摇。而且，制度的不稳定，也会使违纪者认为廉政建设只是“一阵风”，存在能够“滑过去”侥幸心理，制度的执行力必然大打折扣。 第六，制度有公正性。制度公正是社会公正的基础，也是影响制度执行力的有决定意义的因素。如果干部群众感到，制度本身就存在“网开一面”，盯紧一部分人、却偏袒另一部分人的现象，不能坚持同罪同罚，违反制度者的道德负罪感就会减轻，制度的权威性也必然下降。如果一些人非法暴富，挥金如土、骄奢淫逸而不受追究，那么对一般职工“灰色收入”的整治就很难奏效；如果高层领导能够以言代法、以权压法，要求下级干部严格遵纪守法、依法办事，也会显得有些苍白。显然，如果大的制度环境不能从根本改善，针对某些具体问题的制度设计就很难奏效。可喜的是，党的十七大以来，我们在发展党内民主、健全法制、理顺社会分配制度等这些方面的改革步伐已经明显加快。 领导干部要带头严格执行制度 当然，从根本上说，反腐倡廉制度主要是用来制约和监督权力的，只有领导干部自己首先敬畏制度，才能强化制度的执行力。有些领导干部，认为规章是管下级干部的，并不包括自己。甚至本人就是规章的主要制定者，同时又不断由自己创造“例外”、破坏规章。在客观上也存在领导干部可以破坏规章的“事实制度”：本来法律法规应该至高无上，但是在很多实际工作中经常是倒过来的。领导的批示、意见、指令要高于法律法规，“照长办事”压过了“照章办事”，法律法规的严肃性也受到破坏。有些领导干部经常挂在嘴边的口头禅，就是“原则上应该如何如何”，其背后必定是特殊情况可以如何如何。我们不否认任何事情都可能有例外，但如果“原则上应该” 每每变成突破原则的前置词，制度的刚性就受到很大损害。领导干部对制度的敬畏，特别要体现在表里如一上，不能对人对己“双重标准”，台上台下“两面人生”。这不仅反映了个人的政治品质和作风，也直接关系群众对制度的信任。 领导干部带头严格执行制度，首先要表现在自觉接受监督上。对“重大事项报告制度”的态度，就是一个最实际的检验。这项制度已经实施多年，近些年来也没少讲。但若讲执行效果，说严重一点，大概是执行情况最糟的制度之一。有人对组织掌握的就报告，认为别人还不知道的就不报告；有人是看别人报告就报告，别人不报告自己也不报；还有的干脆置若罔闻。而对于领导干部是否如实报告重大事项，目前还缺乏必要的核查和保证措施，使这项规定在很大程度上还属于“威慑性”措施，在有的地方甚至连威慑力也没有。现在，党政领导干部的收入、子女从业、住房、财产申报等制度已经进入分步实施的阶段，对于提高反腐倡廉各项制度的执行力，将会产生重大的带动和引领作用。 领导干部做好了,才能上行下效, 形成人人坚守《准则》的良好氛围。 还有就是有的领导干部碍于人情对违纪者采取大事化小、小事化了的态度，对制度危害更甚。有人说，制定了制度而不执行，比没有制度还糟糕。一项制度失信，还会殃及其他制度甚至所有制度的权威，最终破坏的，是党和政府的公信力。因此，胡锦涛同志强调：领导干部特别是高中级干部要着力树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识。要求别人做到的，自己必须首先做到，要自觉接受组织和群众监督，切实做到行动先于一般干部，标准高于一般干部，要求严于一般干部。领导干部不仅要带头遵守制度，坚持原则、敢抓敢管，同一切违反制度的现象作斗争。 依靠制度建设打开反腐倡廉新局面 ——学习胡锦涛总书记在中央纪委十七届五次全会上的讲话 黄苇町 胡锦涛总书记在中央纪委十七届五次全会上关于加强反腐倡廉制度建设的论述，是讲话的最大亮点，对纪检监察工作有很强的现实指导意义。 这些年来，我们党在反腐败问题上决心很大、工作力度很大。特别是党的十六届三中全会以来，我们党围绕建立健全惩治和预防腐败体系做了大量的工作,取得明显成效。但也必须清醒地看到，我们的工作与人民群众的期望仍然形成相当的反差。腐败活动在一些关键领域渗透很深，并向社会领域扩散，腐败引发的群体性事件和重大责任事故也有所上升。特别是高中级干部窝案、串案频发，犯罪金额巨大，一些人还集政治蜕变、经济腐败、生活腐化于一身，一旦揭露，往往震动一方。而被查处的腐败份子，许多都不是到今天的职位才出问题，而可以上溯到他担任低一级甚至低两级职务时，十几年来一直是边腐边升、累积而成为巨贪的。反腐倡廉的实践告诉我们，反复发生的问题要从规律上找原因，普遍发生的问题要从体制机制上找原因。仍然存在的大量违纪违法案件和消极腐败现象易发多发的情况表明，我们的反腐倡廉制度还不健全，还存在不少体制缺陷和制度漏洞，包括一些经济犯罪新领域和关键环节还存在制度缺失；一些制度缺乏针对性、可操作性、系统性和配套性；一些。显然，面对世情、国情、党情的深刻变化，反腐倡廉工作要打开新局面，再上新台阶，就要围绕这些制度缺失和失灵现象，追根寻源，有针对性地进行新一轮制度创新。总书记要求全党充分认识加强制度建设的重要性、紧迫性，并提出了建立健全惩治和预防腐败体系各项制度的新标准、新目标，标志着我们党对反腐倡廉认识上达到新境界，方法上进入新阶段。
第一、牢牢把握制度建设的基本要求 加强制度建设，首先要牢牢把握总书记提出的基本要求。这就是“要以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点，以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手，加强整体规划，抓紧重点突破，逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系，切实提高制度执行力，增强制度实效。” 反腐败的实质就是严格限制行使公共权力的官员，防止其公权私用，伤害公共利益。反腐倡廉制度的第一要求，就是要使官员难于以权谋私，
第二他们一旦出轨，很快就可以被发现，受到应有惩治。因此，惩治和预防腐败体系建设，也要牢牢抓住制约和监督权力这个核心。
