一、作为一名采购助理
永远不要尝试喜欢销售人员，但你需要说他是你的伴侣。将销售人员作为我们的一个敌人。永远不要接受第一个报价，让销售人员乞讨；这将为我们提供更好的交易机会。随时使用口号：“你可以做得更好。”时间保持最低的价格，并继续更加需要，直到销售人员停止提供折扣。始终将自己的下属作为某人，并相信销售人员总是有较高级别，他将始终提供额外的折扣。当销售人员很容易被接受，或者休息或呼叫和批准时，可以考虑轻松获得，进一步请求。巧妙点，你可以安装伟大。
在您做出任何异议之前，不要让步骤。请记住，当销售人员需要询问某些东西时，他会给它。请记住，销售人员不会问，他已经在等待购买请求，通常他不需要任何东西要退还。注意销售人员的要求通常更加计划，更了解，花时间处理无与伦比的销售人员，他们想要干预，或者他们担心圈子。要为销售人员感到遗憾，玩坏孩子的比赛。即使他们是假的，请不要犹豫使用这个论点；例如：“竞争对手总是给我们最好的报价，最佳流动和支付条件。即使他们是荒谬的，“即使它们也持续重复同样的反对。”你重复，销售人员会相信。
别忘了在最后一轮谈判中获得80％的条件，使销售人员担心他会失败。别忘了每天访问我们的销售人员，我们应该了解其性格和需求。试图识别其弱点。随时邀请销售人员参加促销活动。提出更大的销售并尽可能地获得更多折扣。快速促销活动，利用差异来销售利润。需要骚扰销售人员是不可能的。在任何时候，他通过延伸协议威胁他，让他等待，确定会议时间，但不存在，让另一个推销员取代他的立场，威胁他会撤回他的产品，你将减少他的展示位置产品，您将支付促销人员对他作出决定。即使是错误的，它已经计算出来，销售人员将给你更多。关注折扣，其他名称，如奖金，礼品，礼品纪念品，赞助，补贴，小报纸插入广告，补偿，促销，上市，救生，希望资金，随后上市，周年纪念等，全部欢迎这一点。
不要进入死胡同，这是购买最糟糕的事情。由于“避免过奇怪”，避免“赢得”主题。如果销售人员花了太久，请给你一个答案，称你已经与竞争对手进行了交易。永远不要让任何竞争对手讨价还价。你的口号必须是“你卖掉我的一切，但我并不总是买我卖的一切。”换句话说，对我们来说最重要的是购买将为我们带来一个有利可图的产品。可以具有良好循环的产品是不可或缺的魔鬼。不要授权销售人员阅读屏幕上的数据，了解越少，您相信我们的越多。不要被销售人员的新设备吓到，这并不意味着他们已准备好洽谈。无论销售人员是否陈旧或年轻，他们都很容易，而种植者认为他知道一切，年轻人没有经验。如果销售人员与其老板汇集，需要更多的折扣，更多的折扣，更多的参与促销，您将撤销您的产品的威胁，因为老板在销售人员之前不想丢失订单。每当另一个促销活动正在接受促销时，请询问这个销售人员“你做了什么？”并询问了相同的条件。
二、采购助理流程
采购助理，主要负责物料交期的跟踪、催货、货款申请、对账、订单管理及文件入档管理等。
采购工作职责：
一、协助有关部门开展工作。
二、跟进处理物料质量问题，对来料品的异常控制及信息跟踪入档管制、对账、货款申请.
三、供应商开发：供应商资料的收集及新供应商的评估。
四、供应商管理：采购协议的制定、实施；对供应商的价格、品质、交期、服务等作评估考核，以确保其稳定的供货能力。
五、采购控制：采购方式、付款方式的确立及协调；物料订购及交期控制。
